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| 清华大学民营家族企业股权治理高级研修班 |
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| 机构信息 |
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| 华清聚成企业管理中心 |
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| 课程数量：5 门 |
| 报名咨询：6 人 |
| 网友好评：100.0 % |
| 机构排名：
6367
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学 费：9800.0元 本站优惠价：9800.0元
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开课时间： 班次：周末
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
报名咨询：请点击“报名/咨询” |
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清华大学民营家族企业股权治理高级研修班
一、【办学宗旨】
东亚各国和地区最大的15家家族控股公司的市值占其国内生产总值的比例分别为：中国香港#％、马来西亚#％、新加坡#％、菲律宾#％、泰国#％、印尼#％、中国台湾17％、韩国#％、日本#%。即使在欧洲，也有四成的企业是家族企业，而在68％的欧洲企业中，主要行政人员来自控股家族。家族企业在全世界都普遍存在。
不过，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量还不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。香港中文大学的研究表明：在台湾，157个家族企业在继承前后财富“蒸发”高达40%，在香港，这一数字高达80%。
在中国，曾经昙花一现的三株集团、沈阳飞龙、巨人集团等德隆系“类家族企业”的失败，无不暴露出家族企业在成长过程中的弊端和缺陷。
作为家族企业的沃尔玛、福特能够长盛不衰，为何中国的民营家族企业却是悲喜两重天？
家族企业应放弃多年来苦苦维持的家族管理机制，变革为现代公众上市公司呢，还是通过不断完善家族式的经营管理方式，以便建立更为强大的“企业帝国”呢……
二、【招生对象】
家族式企业或民营企业董事长、董事、总裁、总经理、财务总监等高层管理人员
民营家族企业的继承人、接班人、第二代子女。
三、【教学方式】
▲国际通行实战型、互动式、案例教学
▲集中教学，沉静思维、总结经验，突破自我
▲落地水木清华，感悟“自强不息、厚德载物”，笃行“行胜于言”
▲理论与实战并重，注重提升学员创新思维和实战能力
▲小组讨论与专家切磋讨论，与各界精英共同学习，互动交流
▲专题讲座透析国内外经济形势和产业政策环境，增强战略分析和决策能力
四、【时间地点】
学习时间： 2008年7月,集中5天
学习地点： 北京• 清华大学
五、【证书颁发】
完成全部课程且学习合格者，清华大学教育培训管理处颁发“清华大学民营家族企业股权治理高级研修班”证书, 证书统一编号,并加盖钢印、公章，并可登陆清华大学网站查询。
六、【研修费用】
学杂费9800元/人；其他国内及国外行业考察，费用自理，由学校统一安排。
七、【联系方式】
报名电话：010—#
报名传真：010—#
联系老师：王老师
八、【课程设置】
课程名称 课程大纲 课程名称 课程大纲
第一模块家族企业治理篇(共20学时)
民营家族企业治理结构 家族企业的发展及所面临的问题
中国家族企业治理问题分析
家族企业治理权变连续流模型
业主型治理模式、利益相关者共同治理模型、折中型治理模式
家族企业内部治理结构研究、家族企业外部治理机制
家族主义困境、家族企业与职业经理人
家族企业管理团队建设、家族企业的企业文化培训
股权分配与期权管理 推行股权、期权激励必要性和作用
家族企业股权激励模式总体思路
股票期权会计处理方法
股票期权税务问题
股权、期权激励法律环境
股份期权计划实施步骤
股分期权计划要素设计
第二模块家族继承10篇(共学时)
民营家族企业继承人及其领导力培养 全球名门家族企业继承人类型分析
商业精神血脉相承：欧美家族企业的成功之道
企业家素质：继承人具备最基本素质
早制定培养接班人计划和策略
听事、议事、参事，并建立协助管理的团队
情商与领导力、管理沟通的技巧
领导用人与激励、领导授权与监控方法
第三模块 家族企业国际化发展篇(共20学时)
民营家族企业竞争力与国际化战略 培育观念创新、提高科技水平
加快国际化人才培养
实施品牌战略
掌握并运用国际市场规则
采取科学的国际化策略
推进合理的管理与组织机制的建设
民营家族企业国际化经营风险管理
企业并购与资本运营 企业并购方式：股权收购、友好收购与敌意收购、杠杆收购、收购成本
MBO收购方式和收购程序
企业员工持股计划
并购程序与并购中介组织
企业并购整合与并购风险
企业的跨国并购与战略联盟
并购与反垄断
反收购策略与战术
第四模块 案例分析、专题讲座篇(任选)
专题
1 大陆家族企业与台湾、香港华人家族企业的比较分析
方太集团、正泰集团、钧瑶集团等家族企业的接班人制度分析
西方家族企业的“职业经理人制度”
家族企业资产社会化的历程
德隆集团的成功与失败
希望集团的公司治理问题
专
题
2 民营企业海外上市国际差异及其对策
家族式企业接班人的培养与任用
蒙牛之道
家族企业主与职业经理人的关系
家族企业核心员工的激励
以价值观为本—实现家族企业的规范化管理
第五模块 组织活动
组织活动 分组聚会、联谊晚会等多种形式提供交流研讨的机会
参观清华大学校史馆及校园
参观新农村建设典范考察
发放会刊资料 刊发学员作品 反映学员心声
根据学员需求提供学位对接等学习活动
九、【报名表格】清华大学民营家族企业股权治理高级研修班学员申请表
学
员
基
本
资
料 姓名 性别 职务 电话和手机 传真 E-mail 出生日期
经办人 填表日期
单位资料 单位名称 单位网址
详细地址 邮政编码
经营范围 单位性质
单位目标 单位规模
其他：报名单位可根据参加学习的实际人数复制学员报名申请表，复制有效，请按要求填写即可。
课程时间表
每次开课前十天通知具体上课地址，个别课程由于教师时间安排有调整。
1、欢迎学员携带企业个案参与学习及研讨。
2、学习费用与报名方法：
● 填写学员报名申请表，传真至010—# 王老师收，以便优先安排名额。
● 学员通过银行将学费汇入清华大学指定帐户：汇款凭证传真至：010—#王老师收。
户 名：清华大学（909）
帐 号：##
开户行：工行北京分行海淀西区支行
十、【优势特色】清华大学民营家族企业股权治理高级研修班优势与特色
1）洞悉前沿理念，熟练实战技巧。
2）从战略和实务两方面深入理解家族企业管理之道，理念和技能得到双向提升。
3）广阔的交流平台；强大的师资阵容；高端的同学网络；名校的学习氛围。
4）获得清华大学结业证书，统一编号、加盖钢印、公章，登陆清华大学网站查询。
5）增值服务
【增值服务1】 企业家沙龙 参加清华校友会的联谊活动，共享高层次校友网络平
台，就有机会与业内精英沟通，建立广泛的人脉关系，寻找理想的合作伙伴。从此有企业家、职业经理人和各行高级管理人员成为您终生的朋友。
【增值服务2】“名家讲坛”系列讲座 针对当今社会、经济中热点问题，邀请国
内外著名的专家学者举办专题讲座，指点迷津。
【增值服务3】持续学习动力 学员将免费参加本班后续课程的学习，及时汲取国
内外最前沿的管理知识和信息。
十一、【往届学员】 部分期次学员合影及上课场景
十二、【老师名录】清华大学民营家族企业股权治理高级研修班师资指导名单
周 坤：著名企业管理顾问，国家经贸委特约高级培训师，三家上市集团公司总经理
温元凯：中国著名经济学家、金融投资专家、亚洲投资论坛董事,中国改革风云人物之一
叶茂中：资深营销策划人和品牌管理专家，中国策划十大风云人物
高贤峰：著名企业管理家，北大、清华、海尔大学客座教授
张 利：清华大学特邀教授，著名战略营销专家、企业经营模式研究专家
刘 杰：北京经济管理干部学院财会系教授，系主任，当代财会名家
郎立君：博士，清华大学经济管理学院教授
高建华：著名市场营销专家，曾任惠普有限公司战略总监、助理总裁
李复耕：著名企业管理专家，原南德集团第一副总裁
司 岩: 中国人民大学管理学博士 副教授、英国曼彻斯特大学商学院高级访问学者
杨台轩：著名企业管理专家、世界500强美国强生公司中国销售总监
茅理翔：著名企业家、方太厨具董事长，北大、清华、浙大等高校兼职教授
叶延红：人大教授，美国人力资源开发集团高级顾问，原四通集团副总裁
洪 生：著名人力资源专家，中山大学 MBA 班客座教授
孙 非：南开大学教授；北大、清华、人大客座教授
余明阳：博士后，中国十大策划人，著名品牌专家，企业管理专家
路长全：著名企业管理家，曾任伊利集团、远大集团副总裁
张 文：蒙牛集团副总裁、HR总监
汪立成：华立集团董事长。
保育钧：中国民营经济研究会会长
卢中原：国务院发展研究中心宏观部部长
滕世宗：温州大学民营企业研究中心主任，正泰集团高级顾问
彭剑锋：华夏基石公司董事长
包 政：中国人民大学教授
张金顺：中国民生银行北京分行副行长
黄泰岩：中国人民大学教授
魏志勇：国家人事部著名人力资源管理专家
茅理翔：著名民营企业家，方太集团董事长
郭凡生：著名民营企业家，慧聪国际资讯有限公司总裁
任志强：著名企业家，华远集团总裁
陈小石：国信华凌集团董事长
姜彦福 :教授,清华大学经济管理学院
路 杰：教授，国家行政学院
吴维库：副教授，清华大学经济管理学院
吴 革：教授，对外经济贸易大学
华清聚成企业管理中心联系方式
联系地址：机构未开通该业务
咨询电话：机构未开通该业务
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