世纪卓越--深圳地区唯一授权CPPM培训考试机构
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美国采购学会
(American Purchasing Society)
注册专业采购人员（CPP）认证和专业采购经理（CPPM）培训及认证
Purchasing Professional Certification Training & Certification
招 生 简 章

课程背景：

GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”
事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，为了与国际社会接轨，中国采购急需国际化的职业经理人;培养通晓采购国际惯例和管理的人才已刻不容缓。
2005年4月，国家劳动和社会保障部引进美国采购协会（APS）注册职业采购经理认证CPPM项目《注册号为劳引字[2005]001号》，CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。CPPM认证的引入实现了国际、国内"双认证"的模式,目的是发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，提高采购效率和效力，使中国企业采购管理与国际接轨，助中国采购金领人才成长。

CPPM认证项目简介:

美国采购协会简介(American Purchasing Society简称APS) 是国际采购与物资管理联盟IFPMM的发起组织,是全球最具权威的采购管理领域的培训认证专业组织，其CPPM国际资质认证得到世界157个国家政府的认可,其知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面，具备良好的通用性，具有广泛的代表性和国际权威性。随着就业要求的不断提高，经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。
CPPM双认证分为三个级别，分别是注册职业采购助理(Certified Assistant Purchaser 简称CAP）、注册职业采购专员（Certified Purchasing Professional 简称CPP）和注册职业采购经理（Certified Professional Purchasing Manager 简称CPPM）。

招 生 对 象:

董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购工程师
运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理。

报考资格：

1.具有中专以上学历,连续从事本职业工作3年以上；
2.具有大专学历,连续从事本职工作2年以上；
3.具有本专业或相关专业大学本科学历,连续从事本职业工作2年以上；
4.具有本专业或相关专业硕士学位。

认证流程及证书：

填写认证申请→参加认证培训→参加认证考试→通过考试及资格审核→获得美国采购协会（APS）和劳动部职业技能鉴定中心颁发的专业采购人员（CPP&CPPM）中英文证书→实现了国际和国内"双认证"。CPPM是目前唯一获得国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心认可的国际采购资格认证。

申请采购认证所需提交文件：
1.填写申请表
2. 学历复印件1份、身份证复印件1份、1寸个人照片4张 、名片2张
3. 一份完整的个人简历 （包括受教育背景，职业经历，用A4纸打印）
4.认证费用:　CPP:2000元/人 CPPM: 2500元/人

主办单位：
双认证机构：美国采购协会（APS）、劳动与社会保障部职业技能鉴定中心
培训考试机构：深圳市世纪卓越管理咨询有限公司

培训时间： 2007年8月25-26日（周六、周日）9月1-2日（周六、日）

培训地点： 深圳市南山区科技园南区

培训费用：CPP3000元/人 CPPM3000元/人 同时报名两科享受优惠为4800元/人

* 培训费中包含：讲师讲义、授课教材费《采购与供应管理》《采购手册》等。

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课程设置：
模块一、采购流程及供应商选择、评估与管理
1) 供应商的信息来源
2) 供应商评估的指标与权重
3) 供应商的等级评定与管理
4) 供应商关系冲突与协调
5) 供应商早期介入与发展规划
模块二、采购方法及采购合同与谈判
1） 合同的要件与法律适用
2） 合同准备与管理
3） 谈判的目标与准备
4） 谈判的过程与阶段
5） 谈判技能训练
模块三、采购需求与规划及供应市场分析
1） 采购的范围与支出分析
2） 需求预测与管理
3） VA/VE分析
4） MRP（物料需求计划）的运行机制
5） 采购计划的编制
6） 市场的经济学分析
7） 商业环境与企业理论
8） 供应市场的种类与分析
9） 供应企业的营销模式与报价分析
10） 采购成本分析与控制
模块四、采购物流与库存，采购绩效考核
1） 采购中的运输与仓储
2） 第三方物流的管理
3） 国际贸易与物流
4） 库存价值与影响
5） 建立库存管理系统
6） 公司战略与采购战略的一致性
7） 采购战略中的成本与质量管理
8） 供应链管理视角与发展
9） 供应链管理的关键指标
10） 采购与供应链管理的一体化