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| 平衡记分卡在企业战略实施中的应用 |
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| 机构信息 |
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| 深圳市骏骥卓越企业管理顾问有限公司 |
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| 课程数量：15 门 |
| 报名咨询：3 人 |
| 网友好评：100.0 % |
| 机构排名：
3932
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学 费：1200.0元 本站优惠价：1200.0元
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开课时间：2008-03-12 班次：全天
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
报名咨询：请点击“报名/咨询” |
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为何要参加本课程：
本课程就平衡计分卡的特点，所包含的平衡、要素，指标体系设计，基本实施步骤及应注意的问题等方面进行深入地剖析，以期管理者更深入地了解平衡计分卡，更灵活地应用平衡计分卡。有效运用平衡计分卡，提升企业战略执行力。
课程价值：
企业中高层管理者（总经理/副总经理/总监/高级经理）：
如何在中国使用战略管理的一个有力工具----平衡计分卡
如何更好更正确地管理您企业在中国的战略执行
如何将您公司的平衡计分卡与部门与个人可控的绩效目标相挂钩
中高级人力资源总监/经理：
人力资源部门如何作为公司高层管理团队和部门经理的战略业务伙伴为公司创造价值
中国实施平衡计分卡的最新发展：
如何将企业战略定义为与目标、具体目标、主动性与行动相连的体系
如何将部门目标与企业战略连接成一体
如何使用流程重组和6Sigma等管理工具实现平衡计分卡的设定目标
如何设计从年度绩效评估到更准确的绩效管理的转变
如何运用浮动薪酬体系作为重新激发管理团队与员工的助燃剂
如何受益于界面友好的IT 解决方案，能够把企业战略目标和部门/个人的绩效目标联系起来
提升人力资源部门功能：从文书、行政事务的执行功能到成为实施企业战略的一项重要资产
讲师介绍：
孙永玲博士，博意门总裁：出生于中国，在美国工作生活了十多年，以优异的成绩获得了美国十大商学院Duke大学的工商管理硕士学位。回国后又在一中外合办DBA班获取工商管理博士学位。1993年来中国之前，工作于一家以波士顿为基地的投资顾问公司，管理3000亿美元资产的运作。她负责该公司在亚太地区的业务开发。
1993年她回国与合伙人创办了东大门咨询公司。1997年翰威特咨询公司购并东大门之后，孙永玲博士于1997-1998年担任翰威特公司中国区总经理。她已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务。早在1996年就开始在中国启用平衡计分卡。
孙永玲博士是国内知名度最高、最受尊重的咨询顾问之一，很多管理类杂志和报纸都对她进行了报道，例如《经理人》，《人才市场报》，《财经时报》，《北京现代商报》，《羊城晚报》等。她在很多国内知名的媒体上发表过文章，如《哈佛商业评论》，《经理人》，《21世纪经济报导》，《世界经理人》，《环球企业家》等。她与Beiman博士合作撰写了第一本在国内创作并以中英文双语出版的有关平衡计分卡的书籍 -《平衡计分卡中国战略实践》。
孙博士2005年被上海企联管理咨询委员会评为年度十二大优秀管理咨询师之一。同年在由中华工商联合会、财智杂志、亚太人力资源研究会共同举办的人力资源年度奖评选中被评为“中国十大管理咨询师”，并获得中国管理科学学会授予的个人“杰出管理成就奖”，在HR管理世界举行的“中国人力资源最有价值专家”评比中被评为中国平衡计分卡领域的“最有价值专家”。
课程内容简介：
模块1：成为战略中心型组织
战略中心型组织的五个原则
模块2：介绍平衡计分卡概念和流程
1. 什么是战略
2. 将战略划为行动
3. 战略执行的障碍
4. 为什么战略执行如此困难
5. 如何衡量无形资产：战略的准备度
6. 什么是平衡计分卡：最佳管理实践的综合工具
7. 案例分享
8. 平衡计分卡与KPI的区别
模块3：编制战略图
1. 战略因果关系
2. 战略图和演练
模块4：计分卡如何运作
1. 目标和衡量指标及演练
2. 将行动计划与战略链接
3. 平衡计分卡项目实施简介和流程
模块5：平衡计分卡的分解
1. 纵向分解
2. 横向分解
模块6：平衡计分卡的考核与激励
1. 考核方法
2. 能力发展
3. 浮动薪酬
参加对象：
董事长、总经理、战略总监、财务总监、HR总监、运营市场总监等中高层经理
课程安排：
课程名称 地点 日期 课时
平衡记分卡在企业战略实施中的应用
深圳鸿波酒店 2008年3月12日 1天
9：30---12：30
14：00---17：00
学费: 1.普通席 1200元/人 （含学费、教材、孙老师亲笔签名著作《平衡记分卡中国战略实践》、孙老师亲笔签名课程证书、午餐、课间茶点）
注：1．优惠价仅在开课前十个工作日预订并付款有效，报名在开课前一周截止
2．住宿费自付，房价：328元/天，标准双人间（含双早餐，酒店给予骏骥的优惠价，可代订）
深圳市骏骥卓越企业管理顾问有限公司联系方式
联系地址：机构未开通该业务
咨询电话：机构未开通该业务
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使用指南：
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