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| 六西格玛绿带培训 |
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| 机构信息 |
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| 深圳张驰管理咨询有限公司 |
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| 课程数量：1 门 |
| 报名咨询：0 人 |
| 网友好评：100.0 % |
| 机构排名：
6262
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学 费：0.0元 本站优惠价：0.0元
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开课时间：2008-04-03 班次：
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
报名咨询：请点击“报名/咨询” |
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绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目
具体内容：
# SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
2.如何启动和界定一个6 SIGMA项目
3.统计学的基本原理
4. 品质成本分析
5.因果矩阵分析法
6.潜在失效模式及效果分析（FMEA）
7.品质功能展开（QFD）
#介绍
9.测量系统分析
10.过程能力分析
11.多变量分析
12.置信区间与假设检验
13.正态分布数据分析工具
14.非正态分布数据统计检验
15.回归和相关性分析
16.实验设计介绍
17.全因子及分部因子实验设计
#理论
19.计量型数据SPC
20.计数型数据SPC
21.预控制图 （Pre-Control Chart）
#成功案例分析
23.总结和自由交流
联系方式：
电话：# # 陈小姐
深圳张驰管理咨询有限公司联系方式
联系地址：机构未开通该业务
咨询电话：机构未开通该业务
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使用指南：
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