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| 深圳企业非财务人员财务管理培训
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| [学 费] |
0.0元 |
[优惠价] |
0.0元 |
| [开课时间] |
常年 |
[班 次] |
全天,上午,下午,周末 |
[课程类别] |
财务管理 |
| [授课学校] |
华联工商进修学院
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| [上课地点] |
深南中路华联大厦(大钟楼)八楼 华联工商进修学院办公室 查看地图 |
| [咨询电话] |
83667405、 83667078 报名时说明来自神州培训易
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企业非财务人员财务管理沙盘模拟实战训练课程介绍
【直面挑战】 经营一家公司,资金充裕,管理比较完善,但规模不大,产品单一。 市场竞争日趋激烈,共有六家规模较大的竞争对手,实力相当,产业结构相似,产品功能趋同,大家在一个狭小的市场上拼杀,预计未来并不乐观,企业面临艰巨的挑战。 公司管理层需要充分利用所掌握的市场信息,分析市场走势,及时了解竞争对手动向,捕捉新的市场机会,提高企业盈利空间。 如何确定新的目标市场?投资于何种新的产品?如何调整生产能力?如何确定融资策略?为什么要作出预算?如何作出预算?成本如何控制?什么是现金流?现金流和企业利润的关系是什么?盈利能力与资产有什么关系?如何评价一家企业的经营业绩?怎样把握盈亏平衡点?如何看懂财务报表?为什么有的公司利润指标很好却破产了? ┈┈┈┈┈┈┈┈ 一系列的决策、一系列的方案、一系列的思考 一个把抽象的财务知识和财务分析工具演变为生动直观模型的过程 一个运作、检验、总结和提炼的互动平台 大家努力追求一个好的经营业绩,但更重要的是我们学到了那些财务知识?我们取得了哪些经验和教训? 【模拟演练】 ★企业成立、角色分工、就职演说 ★了解经营环境、发现和评估生意机会 ★召开经营会议探索成功的经营模式 ★制定经营决策 ★经营决策实施 ★期末核算 ★完成财务报表 ★财务数据统计汇总并展示 【点评和理论提升】 ◆培训师组织期末财务点评 ◆引导大家发言 ◆对学员的发言进行讨论 ◆学员之间互动交流 ◆培训师总结与财务点评 ◆培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流 ◆就经营过程出现的问题取得一致的结论 ◆根据当期财务数据预测未来经营 ◆通过财务理论的学习将问题上升到理论高度
【内部总结】 重新审视经营流程和财务决策过程 对财务点评内容进行消化吸收 探讨下年经营思路
【课程内容】 1 公司理财基本知识 公司理财的概念、公司理财的内容及发展趋势、企业经营目标的演化、公司理财的原则、风险与收益的权衡
2 解读财务报表 学习利润表和资产负债表的格式、分析利润表和资产负债表的北部逻辑关系、掌握利润表和资产负债表的编制方法
3 分析财务报表 资产的质量分析、货币资金运用状况分析、短期债券的质量分析、存货的质量分析、无形资产的质量分析、分析利润表和资产负债表所反映的经营状况信息 4 预测和预算 预算意义和目的、如何确定预算的程序、预算的步骤、全面预算的内容、全面预算的作用、现金流量预算、利润表预算、怎样理解全面预算体系中各预算之间的关系、预算的调整、考核与评价 5 盈亏平衡分析 固定成本分摊练习 做出盈亏平衡图 盈亏平衡分析运用 6 价格制定方法 以需求为导向的定价方法 以成本为导向的定价方法
7 成本控制 成本计算与控制概述 指标分析与经营状况评价 寻求控制成本改善业绩的有效途径 8 盈利能力分析 毛利率分析 销售净利率分析 净资产收益率指标分解、总资产报酬率指标分解 9 偿债能力分析 资产负债率 已获利息倍数 流动比率、速动比率分析、现金比率分析 10 营运能力分析 资产周转比率分析 影响资产周转的因素 提高资产周转率的措施 11 杜邦分析 ROE指标分解练习 综合财务分析 经营流程与分解指标 12 分析改善方案 找出模拟公司存在问题 从财务的角度分析问题 制定改善方案 13 改进经营流程 改进经营流程 分析流程改进对财务指标的影响
14 企业的学习与成长 认识企业成长的方式 制定行动计划
【课程收获】 通过经营模拟公司,在较短的时间内,把抽象的财务知识和财务分析工具演变为生动直观的模型,通过立体的教学道具,使每一项财务名词和数据与立体的形象结合起来考虑,达到清晰理解与记忆的学习效果。课程把全局观念、财务和经营有机联系在一起,有利于培养员工的全局观念和整体意识。在课程进行过程中,学员将担任不同的管理角色,在经营会议中锻炼沟通和协作能力,通过及时的轮岗和职位调整,起到换位思考的效果,有利于部门之间的沟通和理解,增强团队的凝聚力,从而显著提高成员的团队意识及公司的整体业绩。通过完整系统的学习和演练,学员将能透彻理解财务报表的形成过程及数据之间的因果关系,理解公司投入、产出及盈利的过程,并知道如何寻找利润提高的空间。通过学习总结和经验交流,学员能对照现实公司,寻找提高生产率和盈利率的改进措施,提高管理技能,确保将所学带回公司。
【适合对象】 大中小型公司业主、高层管理人员、中层管理人员、分公司及事业部管理人员、部门主管、业务骨干 企业后备管理人员队伍。
【講師介紹】 ★資深培訓師 王永傑先生 中國人民大學工商管理碩士(MBA)、北京某管理研究院資深培訓師、研發總監、數傢大中型企業總裁高級顧問、某大型企業常務副總經理、財務總監、多傢高校MBA課堂特邀培訓師、中國企業聯合會特邀培訓師、中國職業經理人(CCMC)特邀培訓師。授課風格:財務功底深厚,對財務管理和公司的全面運營管理有獨到的見解,有多年的市場營銷和運營管理經驗,在企業在企業業績評價領域有系統的研究,授課風格輕鬆而不失嚴謹,以學員為中心,善於溝通講解,能將複雜的管理理論轉化為簡單可操作的技巧,課程細緻實用,在結合實際運營分析方面表現出了不同尋常的功力,具有很強的啟發性。
【课程組織】 ◆ 授课时间:20007年7月14日—15日,两天(16学时) ◆ 培训地点: 深圳市深南中路2008號華聯大廈(大鐘樓)8樓華聯工商進修學院 ◆ 課程價格:2000元/人(以上課程資料均包含上課教材、午餐和茶點) ◆ 培训方式:沙盘演练 ◆ 专业领域:企业财务管理 ◆ 授课环节:理论学习、案例分析、沙盘演练、期末总结、培训师点评 ◆ 两天课程安排(原則按照时间表進行,具体上課时间分配比例根据培训现场和培训进度组织安排)
华联工商进修学院联系方式
联系地址:深南中路华联大厦(大钟楼)八楼 华联工商进修学院办公室
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83667405、 83667078 报名时说明来自神州培训易
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