企业非财务人员财务管理沙盘模拟实战训练课程介绍

【直面挑战】
经营一家公司，资金充裕，管理比较完善，但规模不大，产品单一。
市场竞争日趋激烈，共有六家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，产品功能趋同，大家在一个狭小的市场上拼杀，预计未来并不乐观，企业面临艰巨的挑战。
公司管理层需要充分利用所掌握的市场信息，分析市场走势，及时了解竞争对手动向，捕捉新的市场机会，提高企业盈利空间。
如何确定新的目标市场？投资于何种新的产品?如何调整生产能力？如何确定融资策略？为什么要作出预算？如何作出预算?成本如何控制？什么是现金流？现金流和企业利润的关系是什么?盈利能力与资产有什么关系？如何评价一家企业的经营业绩？怎样把握盈亏平衡点？如何看懂财务报表？为什么有的公司利润指标很好却破产了？
┈┈┈┈┈┈┈┈
一系列的决策、一系列的方案、一系列的思考
一个把抽象的财务知识和财务分析工具演变为生动直观模型的过程
一个运作、检验、总结和提炼的互动平台
大家努力追求一个好的经营业绩，但更重要的是我们学到了那些财务知识？我们取得了哪些经验和教训？
【模拟演练】
★企业成立、角色分工、就职演说
★了解经营环境、发现和评估生意机会
★召开经营会议探索成功的经营模式
★制定经营决策
★经营决策实施
★期末核算
★完成财务报表
★财务数据统计汇总并展示
【点评和理论提升】
◆培训师组织期末财务点评
◆引导大家发言
◆对学员的发言进行讨论
◆学员之间互动交流
◆培训师总结与财务点评
◆培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流
◆就经营过程出现的问题取得一致的结论
◆根据当期财务数据预测未来经营
◆通过财务理论的学习将问题上升到理论高度

【内部总结】
重新审视经营流程和财务决策过程
对财务点评内容进行消化吸收
探讨下年经营思路

【课程内容】
1 公司理财基本知识 公司理财的概念、公司理财的内容及发展趋势、企业经营目标的演化、公司理财的原则、风险与收益的权衡

2 解读财务报表 学习利润表和资产负债表的格式、分析利润表和资产负债表的北部逻辑关系、掌握利润表和资产负债表的编制方法

3 分析财务报表 资产的质量分析、货币资金运用状况分析、短期债券的质量分析、存货的质量分析、无形资产的质量分析、分析利润表和资产负债表所反映的经营状况信息
4 预测和预算 预算意义和目的、如何确定预算的程序、预算的步骤、全面预算的内容、全面预算的作用、现金流量预算、利润表预算、怎样理解全面预算体系中各预算之间的关系、预算的调整、考核与评价
5 盈亏平衡分析 固定成本分摊练习
做出盈亏平衡图
盈亏平衡分析运用
6 价格制定方法 以需求为导向的定价方法
以成本为导向的定价方法

7 成本控制 成本计算与控制概述
指标分析与经营状况评价
寻求控制成本改善业绩的有效途径
8 盈利能力分析 毛利率分析
销售净利率分析
净资产收益率指标分解、总资产报酬率指标分解
9 偿债能力分析 资产负债率
已获利息倍数
流动比率、速动比率分析、现金比率分析
10 营运能力分析 资产周转比率分析
影响资产周转的因素
提高资产周转率的措施
11 杜邦分析 ROE指标分解练习
综合财务分析
经营流程与分解指标
12 分析改善方案 找出模拟公司存在问题
从财务的角度分析问题
制定改善方案
13 改进经营流程 改进经营流程
分析流程改进对财务指标的影响

14 企业的学习与成长
认识企业成长的方式
制定行动计划



【课程收获】
通过经营模拟公司，在较短的时间内，把抽象的财务知识和财务分析工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项财务名词和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。课程把全局观念、财务和经营有机联系在一起，有利于培养员工的全局观念和整体意识。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在经营会议中锻炼沟通和协作能力，通过及时的轮岗和职位调整，起到换位思考的效果，有利于部门之间的沟通和理解，增强团队的凝聚力，从而显著提高成员的团队意识及公司的整体业绩。通过完整系统的学习和演练，学员将能透彻理解财务报表的形成过程及数据之间的因果关系，理解公司投入、产出及盈利的过程，并知道如何寻找利润提高的空间。通过学习总结和经验交流，学员能对照现实公司，寻找提高生产率和盈利率的改进措施，提高管理技能，确保将所学带回公司。

【适合对象】
大中小型公司业主、高层管理人员、中层管理人员、分公司及事业部管理人员、部门主管、业务骨干
企业后备管理人员队伍。

【講師介紹】
★資深培訓師 王永傑先生
中國人民大學工商管理碩士（MBA）、北京某管理研究院資深培訓師、研發總監、數傢大中型企業總裁高級顧問、某大型企業常務副總經理、財務總監、多傢高校MBA課堂特邀培訓師、中國企業聯合會特邀培訓師、中國職業經理人（CCMC）特邀培訓師。授課風格：財務功底深厚，對財務管理和公司的全面運營管理有獨到的見解，有多年的市場營銷和運營管理經驗，在企業在企業業績評價領域有系統的研究，授課風格輕鬆而不失嚴謹，以學員為中心，善於溝通講解，能將複雜的管理理論轉化為簡單可操作的技巧，課程細緻實用，在結合實際運營分析方面表現出了不同尋常的功力，具有很強的啟發性。

【课程組織】
◆ 授课时间：20007年7月14日—15日，两天（16学时）
◆ 培训地点: 深圳市深南中路2008號華聯大廈（大鐘樓）8樓華聯工商進修學院
◆ 課程價格：2000元/人（以上課程資料均包含上課教材、午餐和茶點）
◆ 培训方式：沙盘演练
◆ 专业领域：企业财务管理
◆ 授课环节：理论学习、案例分析、沙盘演练、期末总结、培训师点评
◆ 两天课程安排（原則按照时间表進行，具体上課时间分配比例根据培训现场和培训进度组织安排）