模块1：成为战略中心型组织
战略中心型组织的五个原则
模块2：介绍平衡计分卡概念和流程
1. 什么是战略
2. 将战略划为行动
3. 战略执行的障碍
4. 为什么战略执行如此困难
5. 如何衡量无形资产：战略的准备度
6. 什么是平衡计分卡：最佳管理实践的综合工具
7. 案例分享
8. 平衡计分卡与KPI的区别
模块3：编制战略图
1. 战略因果关系
2. 战略图和演练
模块4：计分卡如何运作
1. 目标和衡量指标及演练
2. 将行动计划与战略链接
3. 平衡计分卡项目实施简介和流程
模块5：平衡计分卡的分解
1. 纵向分解
2. 横向分解
模块6：平衡计分卡的考核与激励
1. 考核方法
2. 能力发展
3. 浮动薪酬