[培养对象] 将要或已经得到提拔的部门经理或业务经理； 从技术、专业主管提拔或转行为综合管理的主管人员； 希望系统地学习、更新管理综合知识及提高管理技能的企业家和管理者。 [报名条件]具有3年以上管理岗位工作经验。 [学习收益] 系统学习中层管理人员需要具备的各项基本管理技能； 掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立竿见影； 提高分析问题与决策的能力，从而能够处理复杂的问题； 学习期满，考核合格后，获“清华大学职业经理人管理技能训练班”（钢印）培训证书。 [课程设置] 第一部分、职业经理人管理基础知识 1、管理学理论发展 2、组织、管理与企业 3、计划与决策 4、组织与控制 5、激励与评价机制 6、领导 7、现代挑战-全球化 第二部分、职业经理人管理技能训练 一：找准位置，角色认知是关键 1、常见角色误区 2、上司的角色回归 3、内部的客户服务 4、下属职位产生的原因 5、下属角色的常见误区 6、下属角色的四项准则 二：有效沟通技巧 1、高效沟通概述 2、沟通中障碍的产生及原因 3、如何与不同层级的管理人员沟通 4、高效沟通的基本步骤 5、冲突的处理 6、有效的人际关系 三：100%执行，对事情的结果负责 1、执行力的认识 2、执行型人才的特征 3、职业理念——有效执行之基石 4、责任感----有效执行的保证 5、如何提升执行力 6、培养执行的习惯 四：影响力就是领导力 1、管理与领导的概念 2、管理与领导的区别 3、影响力的构成 4、上司如何影响下属 5、下属的四个发展阶段 6、上司的四种弹性领导风格 五：激励与培育下属 1、上司对下属激励误区 2、激励的技巧 3、教练的本质 4、教练与老师的区别 5、教练的四个策略 6、学习合适的授权 六：管理发展 1、如何成为职业人 2、什么是职业化 3、职业人的心态 4、了解职场的规则 5、提高成功的五商数 6、职业生涯规划 第三部分、“体验、沟通”研讨会—由专业培训师主持 第四部分、职业经理人研讨会—由清华学长（企业家、企业总经理）主持 [学习时间] 第8期9月14-16日开学，学习时间3天2晚。 [上课地点] 清华大学深圳研究生院教学楼。 [入学流程] 提交报名表及调查问卷→交纳学费→提交申请材料报到入学 [交费说明] 请将学费汇入以下账户，交费底单上注明学员姓名和班名，并将汇款凭证复印件传真到清华大学研究生院培训学院。学费到账后由我院财务统一开具发票。 户 名：清华大学深圳研究生院培训学院 开户行：深圳市商业银行华新支行 账 号：0142 1003 29448 [学习费用] RMB2880元/人（包含报名费、课程费、讲义费、证书费、三中二晚餐费） | 
