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| 成功的项目管理 |
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| 机构信息 |
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| 现代卓越深圳公司 |
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| 课程数量：14 门 |
| 报名咨询：10 人 |
| 网友好评：100.0 % |
| 机构排名：
3966
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学 费：3600.0元 本站优惠价：3000.0元
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开课时间：2006-06-24 班次：周末
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
报名咨询：请点击“报名/咨询” |
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在西方发达国家，项目管理的应用早已十分普及。美国项目管理协会主席PaurGrace断言，“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”，包括中国在内的国际知名企业的核心部门均已运用项目管理的模式进行工作。大量的成功案例举世瞩目，证实项目管理是当今世界上最先进、高效的一种管理模式。目前PMP资格认证已被全球近160多个国家认可，被美国《财富》杂志誉为21世纪的首选职业。在国内项目管理专业人才非常紧缺。全国各大城市都已将项目管理人才列入紧缺人才。PMP在我国也被称为继MBA、MPA之后的第三块金字招牌，中国入世后，具有PMP资格证书的项目管理高层次人才在大型新产品开发、市场推广、企业管理、工程建设、国际项目招标、项目融资、大型系统开发、信息化建设、政府部门等方面发挥着日益重要的作用。 六年的时间内，作为首家在中国开展现代项目管理研究和培训的专业咨询机构, 我公司已成功地在全国各地为众多的企业和项目管理人员提供了数万人（次）的项目管理培训。通过培训促进了项目管理先进理念的普及和推广，提升了企业执行力，并利用自身的资源优势，为企业提供项目管理全面的解决方案。 其中包括许多知名企业和机构,如北京2008奥组委、上海世博会、惠普(中国)有限公司、MOTOROLA(中国)公司、IBM、GE、LUCENT中国、NOKIA中国、ALCATEL中国、德尔福、香港新世界房地产、神州数码、现代计算机、中科软件、北大方正、好易通、万科地产、经纬科技、EVM公司、中宇元一数码科技、博士仑、SAP、北电网络公司、中国民航总局、长天软件、联想集团、方正奥德、上海贝尔、 复地集团、 达能、 大唐软件、 西安北方光电、 中国联通、 中国移动、 华远房地产股份、大鹏网络、德尔福、航空航天部一院.其中深圳地区部份企业:深圳华为、中兴通信、天健集团、中宇元一、高阳科技、大富科技、康佳集团、雅士居、东莞莫来克斯、大亚湾核电站、中航集团、北方工业集团、全程物流、金融联等。从中我们建立了良好的声誉，积累了丰富的经验，对企业的需求有了深刻的了解，针对企业研发项目、IT系统集成项目、工程管理等领域形成了独特的解决方案。一、 培训目的正如使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，理解并掌握国际先进的项目管理模式与方法论，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。二、参加项目管理专业人士（PMP）培训班学习，能有一石三鸟之收获1、通过一流专家的授课学习和平时网上答疑，学员可以系统掌握现代先进的项目管理的知识和技能。2、培训结束后，签发培训证书，该证书可同时满足美国PMI要求的PMP考试认证资格的要求。3、可以有机会与众多项目管理人员广交朋友、切磋项目管理经验。三、培训内容项目管理引言国际重大项目成败分析；国际范围的项目管理； 项目管理的基本概念；项目寿命周期；项目的组织；项目管理的主要技能项目管理过程；项目管理9大知识领域；项目管理过程综合训练:；项目开发过程及团队合作训练项目的计划、执行、 控制及绩效分析 实战训练项目介绍:(根据企业特点选择一个较为简单的项目或由讲师指定项目) ；实战训练的目标及要求；计划综述；实战训练一： 绘制实战项目的WBS；编制进度计划；实战训练二： 编制实战项目网络图；资源管理；实战训练三： 实战项目资源优化配置训练；项目控制；Project 2000软件的操作说明介绍。项目工作绩效分析 & 项目人力资源与沟通管理 挣值分析法；项目费用与进度的整合；综合训练二： 人力资源管理理论；项目环境；案例讨论一：项目经理的环境；组织机构的状况；培养权威；完整的项目环境；项目中的政治；案例讨论二： 项目管理技能发挥。项目人力资源与沟通管理 & 项目的采购与合同管理 挑选项目成员；挑人的一般经验；案例讨论三：项目共同负责特点；项目经理；项目团队；项目团队的形； 项目团队的特点； 项目团队的效率；建立团队凝聚力；项目工作中的冲突；解决问题；管理时间；项目沟通；案例讨论四：项目沟通； 采购管理综述；合同的基本类型；工程项目采购的程序；招标文件。培 训 费： RMB3600 / 人 （含学费、培训资料、茶点）培训资料： 课程讲义及PMI经典著作《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中文版本。
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