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成功项目管理
    学      费：2280.0元　本站优惠价：2280.0元
开课时间：　　　　班次：周末
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
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机构信息
时代智慧企业管理咨询有限公司
课程数量：6 门
报名咨询：1 人
网友好评：100.0 %
机构排名：5095
成功项目管理【课程介绍】：课程在对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于项目管理人员围绕项目组建、计划管理、项目计划控制、质量控制、成本管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，另外介绍项目管理的一些主要工作方法。【培训目的】：Ø 以PMI PMBOK为基本框架，建立项目管理的环境与共同语言；Ø 学习项目管理的五个基本流程与九大关注领域，项目管理的初级班是建立项目管理的基本知识和技巧；Ø 集合客户实际情况，采用实例教学、和互动式培训；Ø 采用MS PROJECT 软件全程构造案例，可互；Ø 课程设计内容深入浅处，生动活泼、易于接受；Ø 结合实际产品、项目，案例清晰，有说服力。【课程时间】：两天 【课程大纲】：² 第一单元 项目与项目管理：基本概念² 第二单元 项目管理环境与知识体系² 第三单元 项目启动 ² 第四单元 项目计划 ² 第五单元 项目执行² 第六单元 项目控制² 第七单元 项目综合管理第一单元 项目与项目管理：基本概念基本理论部分1 项目的特征，PROJECT 与PROGRAM 2 项目生命周期与产品生命周期3 阶段，里程碑，与活动4 客户( 利益相关人)-需求-目标-构思-可行性-范围的概念5 项目的产品面与过程面6 项目管理的核心工作互动演练1 结合公司实际，定义项目，作为本课程的全程互动案例-X项目2 结合实际 填写X项目项目特征表3 互动： X项目的阶段、里程碑点，评审点的制定第二单元 项目管理环境与知识体系基本理论知识1.项目组织2. 项目约束与先决条件3. 组织流程对项目的影响4. 多项目协作与管理5. 项目管理流程体系-五大 流程组及其核心流程6. 项目管理核心内容-九大管理领域互动演练1 X项目项目组的构建2 针对X项目，有哪些组织流程资产，讨论列表第三单元 项目启动基础理论知识1 项目的立项管理•需求分析，需求说明书•可行性研究与评估•项目选择方法•项目建议书•项目章程与项目任务书2 项目范围初步说明项目与产品目标-SMART原则，QFD方法3 产品或服务的需求与特征产品验收标准4 项目边界 Project boundaries 项目需求与交付成果项目约束与限制项目先决条件初始项目组规划5 进度里程碑初始的 WBS 成本估算的量级项目配置管理需求正式审批过程的需求•互动演练1 制定X项目目标-方法讨论第四单元 项目计划1 基本知识计划的核心流程–范围计划-范围定义-WBS-范围说明-范围基线-范围管理–进度计划-活动定义，活动排序，资源估算，活动时间估算，关键路径，网络图，甘特图，关联关系，进度基线，活动属性，时差的概念，滚动计划方法互动演练1 在PORJECT 中生成X 项目WBS2 分配X 项目资源与工作量估算3 生成甘特图并发布第四单元 项目计划2 •基本知识1.成本计划-成本因素-ABC法-资源成本费率-成本估算-成本预算-费用储备与资金需求计划-费用基线-成本价值2.质量计划-质量保证-质量检验计划-核检表-质量控制ABC法-评审体系-质量成本3.人力资源计划与沟通计划-项目核心数据，沟通机制与方法，文档管理体系，日志计划与回报方法，目标绩效考评4.项目采购与物流管理5.风险管理计划•互动演练1 为X 项目作预算2 目标绩效考评表第五单元 项目执行•基本理论知识–督导与监督项目执行–项目质量保证–团队组建与团队建设–状态会议与项目例会–供应商与合同管理•互动演练1 X 项目跟踪甘特图第六单元 项目控制•基本理论知识–项目控制原理–变更控制与变更管理–范围验证与控制–进度控制–质量控制–费用控制 –状态报告第七单元 项目综合管理•基本知识–项目集成计划•项目基线与承诺–范围-质量-成本-时间的关系与综合–集成变更控制–资源平衡法则–处理客户参与–处理供应商参与–内部项目验收–项目管理计划–项目团队管理


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课程很好
课程良好
课程一般
这个课程一般般，可以再对比一下别的课程