企业非财务人员财务管理沙盘模拟实战训练课程介绍 【直面挑战】 经营一家公司，资金充裕，管理比较完善，但规模不大，产品单一。 市场竞争日趋激烈，共有六家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，产品功能趋同，大家在一个狭小的市场上拼杀，预计未来并不乐观，企业面临艰巨的挑战。 公司管理层需要充分利用所掌握的市场信息，分析市场走势，及时了解竞争对手动向，捕捉新的市场机会，提高企业盈利空间。 如何确定新的目标市场？投资于何种新的产品?如何调整生产能力？如何确定融资策略？为什么要作出预算？如何作出预算?成本如何控制？什么是现金流？现金流和企业利润的关系是什么?盈利能力与资产有什么关系？如何评价一家企业的经营业绩？怎样把握盈亏平衡点？如何看懂财务报表？为什么有的公司利润指标很好却破产了？ ┈┈┈┈┈┈┈┈ 一系列的决策、一系列的方案、一系列的思考 一个把抽象的财务知识和财务分析工具演变为生动直观模型的过程 一个运作、检验、总结和提炼的互动平台 大家努力追求一个好的经营业绩，但更重要的是我们学到了那些财务知识？我们取得了哪些经验和教训？ 【模拟演练】 ★企业成立、角色分工、就职演说 ★了解经营环境、发现和评估生意机会 ★召开经营会议探索成功的经营模式 ★制定经营决策 ★经营决策实施 ★期末核算 ★完成财务报表 ★财务数据统计汇总并展示 【点评和理论提升】 ◆培训师组织期末财务点评 ◆引导大家发言 ◆对学员的发言进行讨论 ◆学员之间互动交流 ◆培训师总结与财务点评 ◆培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流 ◆就经营过程出现的问题取得一致的结论 ◆根据当期财务数据预测未来经营 ◆通过财务理论的学习将问题上升到理论高度 【内部总结】 重新审视经营流程和财务决策过程 对财务点评内容进行消化吸收 探讨下年经营思路 【课程内容】 | 1 | 公司理财基本知识 | 公司理财的概念、公司理财的内容及发展趋势、企业经营目标的演化、公司理财的原则、风险与收益的权衡 | | 2 | 解读财务报表 | 学习利润表和资产负债表的格式、分析利润表和资产负债表的北部逻辑关系、掌握利润表和资产负债表的编制方法 | | 3 | 分析财务报表 | 资产的质量分析、货币资金运用状况分析、短期债券的质量分析、存货的质量分析、无形资产的质量分析、分析利润表和资产负债表所反映的经营状况信息 | | 4 | 预测和预算 | 预算意义和目的、如何确定预算的程序、预算的步骤、全面预算的内容、全面预算的作用、现金流量预算、利润表预算、怎样理解全面预算体系中各预算之间的关系、预算的调整、考核与评价 | | 5 | 盈亏平衡分析 | 固定成本分摊练习 做出盈亏平衡图 盈亏平衡分析运用 | | 6 | 价格制定方法 | 以需求为导向的定价方法 以成本为导向的定价方法 | | 7 | 成本控制 | 成本计算与控制概述 指标分析与经营状况评价 寻求控制成本改善业绩的有效途径 | | 8 | 盈利能力分析 | 毛利率分析 销售净利率分析 净资产收益率指标分解、总资产报酬率指标分解 | | 9 | 偿债能力分析 | 资产负债率 已获利息倍数 流动比率、速动比率分析、现金比率分析 | | 10 | 营运能力分析 | 资产周转比率分析 影响资产周转的因素 提高资产周转率的措施 | | 11 | 杜邦分析 | ROE指标分解练习 综合财务分析 经营流程与分解指标 | | 12 | 分析改善方案 | 找出模拟公司存在问题 从财务的角度分析问题 制定改善方案 | | 13 | 改进经营流程 | 改进经营流程 分析流程改进对财务指标的影响 | | 14 | 企业的学习与成长 | 认识企业成长的方式 制定行动计划 | 【课程收获】 通过经营模拟公司，在较短的时间内，把抽象的财务知识和财务分析工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项财务名词和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。课程把全局观念、财务和经营有机联系在一起，有利于培养员工的全局观念和整体意识。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在经营会议中锻炼沟通和协作能力，通过及时的轮岗和职位调整，起到换位思考的效果，有利于部门之间的沟通和理解，增强团队的凝聚力，从而显著提高成员的团队意识及公司的整体业绩。通过完整系统的学习和演练，学员将能透彻理解财务报表的形成过程及数据之间的因果关系，理解公司投入、产出及盈利的过程，并知道如何寻找利润提高的空间。通过学习总结和经验交流，学员能对照现实公司，寻找提高生产率和盈利率的改进措施，提高管理技能，确保将所学带回公司。 【适合对象】 大中小型公司业主、高层管理人员、中层管理人员、分公司及事业部管理人员、部门主管、业务骨干 企业后备管理人员队伍。 【講師介紹】 ★資深培訓師 王永傑先生 中國人民大學工商管理碩士（MBA）、北京某管理研究院資深培訓師、研發總監、數傢大中型企業總裁高級顧問、某大型企業常務副總經理、財務總監、多傢高校MBA課堂特邀培訓師、中國企業聯合會特邀培訓師、中國職業經理人（CCMC）特邀培訓師。授課風格：財務功底深厚，對財務管理和公司的全面運營管理有獨到的見解，有多年的市場營銷和運營管理經驗，在企業在企業業績評價領域有系統的研究，授課風格輕鬆而不失嚴謹，以學員為中心，善於溝通講解，能將複雜的管理理論轉化為簡單可操作的技巧，課程細緻實用，在結合實際運營分析方面表現出了不同尋常的功力，具有很強的啟發性。 【课程組織】 ◆ 授课时间：20007年7月14日—15日，两天（16学时） ◆ 培训地点: 深圳市深南中路2008號華聯大廈（大鐘樓）8樓華聯工商進修學院 ◆ 課程價格：2000元/人（以上課程資料均包含上課教材、午餐和茶點） ◆ 培训方式：沙盘演练 ◆ 专业领域：企业财务管理 ◆ 授课环节：理论学习、案例分析、沙盘演练、期末总结、培训师点评 ◆ 两天课程安排（原則按照时间表進行，具体上課时间分配比例根据培训现场和培训进度组织安排） 【报名方式】 您可以通过以下任何一种方式报名： 一、填写下页报名表传真至#或發郵件至# 二、拨打热线电话#、#报名。 聯係人：華聯工商進修學院高老師、李老師 为增强实战效果，每班均有名额限制（限额36人），请从速报名！
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