企业流程再造管理咨询----- 优化企业流程，再造企业经营能力



企业流程是指为了完成某一目标和任务而进行一系列相互关联的活动、决策、信息流和物质流的集合。企业流程是在传统分工理论基础上，把一系列独立的活动按照一定的顺序结合而成的。这些流程都是在一定技术经济条件和管理水平下的产物。对于一个企业而言，为了保证生产经营活动正常运行，要制定许多管理流程、营业流程，如企业中管理是按传统的职能的分进行的，企业分设生产、供应、销售等不同的部门，每一个部门只负责其职能范围内的工作。这种组织结构导致了完成任何一项任务的业务流程都被众多的职能部门分解得支离破碎，不仅造成了部门之间衔接协调上的困难，还会形成许多重复劳动，其最终结果是大大延长了任务完成的周期和影响了任务完成的质量。因此通过流程再造及优化提高工作效率，以增强企业竞争能力显得非常重要。

博信达管理咨询有限公司凭借多年的管理咨询服务经验，帮助企业分析核心竞争能力和企业管理现状，建立企业核心竞争能力模型，确定企业关键流程，协助企业完成关键流程的优化设计，协助企业建立流程管理体系，使企业的流程可以持续优化，实现企业流程管理的信息化。

企业流程再造管理咨询的主要成果：

企业现有流程诊断分析报告
企业流程管理体系优化报告
企业流程优化再造后流程图
企业流程管理制度规范
企业流程说明及操作指南
企业流程E化方案