战略规划管理咨询---- 铸造企业未来目标



“战略管理”是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业管理中的重要性。

博信达管理咨询机构将全力协助企业制定企业发展战略、帮助企业进行战略澄清、帮助企业进行战略评估、帮助企业制定战略实施方案、对企业进行战略培训。

战略规划项目主要咨询内容：

◆ 企业外部环境机会与威胁分析评估方案

◆ 企业内部环境优势与劣势分析评估方案

◆ 确定企业使命宗旨与愿景

◆ 确定企业竞争战略与职能战略



战略规划方面的相关文字：

1、战略的层次：企业战略可分为三个层次：公司战略、业务战略或竞争战略和职能战略。
三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响范围有所不同。
（1）公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。
（2）公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。
（3）职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程自动化。

2 战略管理过程：

战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：
（1）战略分析―――了解组织所处的环境和相对竞争地位；
（2）战略选择―――战略制定、评价和选择；
（3）战略实施―――采取措施发挥战略作用；
（4）战略评价和调整―――检验战略的有效性。