高效领导力与企业成功
高效领导力与企业成功
课程目标：
“ Effective organization in the 21st centrury demands workers at all levels of the organization be equipped with leadership potential and skills, and for the first time in history we begin to acknowledge that all humans are leaders. ”
Warren Bennis
企业领导力决定企业的竞争力, 是企业兴衰成败之关键。
本课程为企业高层管理培训课程。旨在通过介绍国际上先进的领导力理论及实践，起点高，使学员（企业领导者及管理者）开阔视野并掌握领导力的基本内容，为提高自己的领导力及企业的竞争力打下基础。
本课程运用国际上最先进的领导学理念，对学员进行领导诊断和强化训练，极大地提升学员的领导力，并提供具有可操作性的思路和方法，从而达到实用、实效的目的。
教学过程中，采用先进新颖的教学方法，模拟训练，使学员参与互动，身临其境，学在其中，耳目一新。以有限的学习时间，获得深刻、长久的领导体会和感受。
时间：２日
参加人员：企业中高层管理/领导人士
Ⅱ课程大纲：
一、领导及领导力
领导力的定义及领导的含义
什么是领导力？ 其主要内涵是什么？
什么是领导？ 其主要内涵是什么？
领导者与管理者有何区别？
领导模式分析
国企与外企的领导力对比及效果分析
竞争力比较
领导力比较
领导范畴比较
领导结果比较
成为高领导力的领导者：
成功领导人的共同点
成功领导人的领导模式
1、运筹帷幄：一切掌握在手中
2、知己：自身的定位及再定位
3、知彼：洞察一切、了解一切
4、运用判断力：领导智商的运用
5、实施运作：全力以赴，奋力出击
6、开创未来：
二、领导企业变革：成为高效领导者
领导的本质在于领导变革
企业变革的成功模式
制定远大目标
创造高效团队
确定价值体系
定位清楚
重在沟通
执行
影响力的常用方式
衡量
三、突破自我： 提高自己的领导层次
领导层次类别的定义及区别
领导层次论
领导层次类别
领导层次论与情境领导论的区别
领导层次类别及其行为比较
确定自己的领导层次类别
领导层次类别及其行为比较
不同领导层次类型与适合的环境
高效领导力的层次及特征
十大高效领导力
高效领导力主导企业变革的成功模式及案例分析
突破自我，达到高效领导力
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