经营决策---企业商战沙盘模拟课程

课程目标：

良好的商业意识
　　商战模拟为学员提供了一次经营自己公司的经历,从而使其建立起更好的商业意识。他们会为自己的公司做出战略决策，努力寻找客户并尽力满足客户的需求，在激烈的市场竞争环境中制定价格策略，并最终对他们做出的决策的结果而负责。
明智的商业决策
　　商战模拟让学员深刻的感受到做出正确的商业决策的重要性。通过引入一系列管理工具，帮助学员在分析信息的基础上做出正确的高质量的战略决策。同时，有助于帮助学员更好的理解商业决策是怎样影响到企业最终的利润。
显著的经营利润
　　商战模拟运用血的教训帮助学员建立起宏观的商业意识，站在管理者的角度谈经营。同时，还能使学员深刻的理解应怎样经营企业，如何通过对于客户更好的理解来增加销售，学习寻找新的获取利润的机会，并通过加强不同职能部门的内部沟通从而使得企业的利润最大化。

课程获益：
　　两天的中级培训课程主要集中在“处理实际经营的问题”，是对于企业经营的一种体验，其中包括管理生产，控制现金流，企业成长和利润的管理等。除了能使学员感受一种生动地培训经历外，学员还能从课程中对于企业的经营运作有了一个全方位的认识。

学员通过参加商战模拟将学会：
• 如何与其他部门有效的沟通以达到高效的运作；
• 市场和销售的业绩为何会直接影响公司现金流；
• 为何管理人员要懂得成本控制；
• 如何寻找最佳利润机会；
• 为何对内外部客户的良好服务是企业长期成长的根本；
• 理解经营决策是怎样影响企业其他的方面成长；
• 为什么管理人员需要解读财务报告；

目标学员：
　　这两天的模拟课程对于那些需要运用商业语言进行沟通的人都是适用的。其中包括职能部门经理，项目经理，市场和销售人员等。


课程大纲

最初的两个小时的课程，讲师将对于企业的运作流程做一个全面的介绍。

1-6 月（影子期）
 如何创办一个企业以及创办一个企业的三个必要的条件；
 介绍游戏规则，企业结构和商业模式；
 怎样运用财务工具来衡量企业的经营业绩；
 介绍基本的财务概念，术语包括固定资产，成本，现金和利润等；
 什么叫市场以及企业如何在激烈竞争的市场环境下生存；
 介绍销售收入、成本和利润之间的关系


7-12 月（决策期）
　　从第七个月起，每一个小组的成员开始运营自己的企业，他们将基于企业的总体策略做出自己的决策并将这一策略运用到企业的实际经营活动中去。
　　接下来的12个小时的团队竞赛式的模拟经营将经历六个制定决策的周期，每一周期包括以下方面内容：
• 市场条件分析；
• 加强对于竞争对手的了解与认识；
• 理解供求关系为什么会驱动市场；
• 理解利润与现金的不同
• 为什么人们称“现金为皇帝”，以及学习掌握现金流预测
• 如何策划商业计划书，制定预算，控制变化
• 为什么价格策略很重要，以及如何在市场竞争中制定价格策略
• 及时的回顾以及团队策略的调整
• 针对自己的策略与目标以及竞争对手的情况来审视企业的业绩表现　　

　　最终，学员们都会深深的体会到管理和决定能力是企业长期“获利”的关键，课上所学到的管理工具都会对他们未来的工作带来深远的影响。
• 用于制定财务计划和业务分析方面管理工具的介绍
• 对于企业最终利润结果的深度讨论以及为什么会产生这一情况
• 学员将结合模拟经营中的经验，讨论在实际经营业务中遇到的挑战与困惑，以及采取哪些相应的措施才能找出进一步提高的方法及途径。

　“Better business mind, better business decision”
　　出色经营意识, 更佳经营决策。
　　　　　　　　　　　　　　　　- Harvard Business Review, 哈佛商业评论–
　　经营管理的首要目标是实现股东价值最大化,这是毋庸置疑的, 否则也就没有了公司生存的基础。
　　　　　　　　　　- 董事长, 摩托罗拉–
　　“今天早上我们的企业还在运转, 我希望我们的企业到了今天晚上还在运转. 如果我们希望我们的企业能在明天和未来的市场竞争中生存下来并且进一步发展, 我们必须要站得更高看得更远”
　　　　　　　　　　　　　　　　- 首席执行官, 思科系统 –