凯瑞特公司学习试金石》----致力于战略目标的实现！

汉高人力资源优秀奖(荣获美国HR业界知名培训课程创新奖）

Caret Corporation Learning Touchstone

如何使员工理解企业的战略目标并将个人的工作职责与之紧密结合？
如何减少内耗以实现相互支持的跨部门团队合作，以及在企业变革之际？
如何减少员工的抵触而让他们专注于企业的整体利益和战略目标的实现？
这些都是企业所经常面临的问题。

　　“凯瑞特公司学习试金石”正是博信达管理顾问公司与美国HRO管理培训公司为了帮助企业解决以上问题而研发的体验式培训课程。

一.课程介绍

什么是 caret （凯瑞特）?

　　候鸟群以“∧（caret）” 的形式飞行。
　　为什么?它们能够将飞行速度提高24%并将飞行距离延长71%。

凯瑞特就是：

　　“当企业中所有员工创造出一种相互激励的精神，将彼此间的摩擦减到最少，（在组织形式上）结成同盟并怀着强烈的团体意识朝着共同的方向飞行，他们就能够更有效率地、更加快速地也更加容易地实现企业的目标。”

凯瑞特试金石：

　　“凯瑞特公司”是一家虚拟的运动饮料生产企业。课程使用一幅充满创意的大型图示，你们彼此互动并回答相关的试金石问题，你们发现概念、内涵并进行图示所涉及到的各种活动。
　　课程分成若干个特别的任务小组，分别对这家企业至关重要的一些公司经营和企业文化方面的问题进行分析。然后阐释企业的经营情况、组织体系及企业面临的各种挑战，提出针对性建议、探讨与完善解决方案••••••
　　通过对这家虚拟公司的全盘观察和全程体验，学员得以体验企业通常遇到的内部问题、清晰地看到企业运作的全景，了解企业的战略目标与员工个人、各部门工作职责的联系，从而帮助减少摩擦、提高员工士气，致力于战略目标的实现。试金石后的行动计划步骤则敦促参加者将所学到的观念运用到实际工作中。

二.凯瑞特学习试金石如何进行培训

　　课程使用一幅充满创意的大型图示、视觉和行动卡，循序渐进地阐释企业的经营情况、组织体系及企业面临的各种挑战。
　　参加者先分成4－6个小组，扮演不同的部门员工，分解公司战略目标，并使之成为部门目标，同时结合自身实际，确定个人目标。再通过不同部门重新组合，达到跨部门沟通，彼此互动。
　　通过对这家虚拟公司的全盘观察和全程体验，参加者得以清晰地看到企业运作的全景，体验企业通常遇到的内部问题，了解企业的战略目标与员工个人、各部门工作职责的联系，从而帮助减少部门本位主义，提高协同能力，激励员工士气，集中力量实现公司战略目标。

三.课程特点

1、课程受益

★公司内部：员工对公司整体如何运营的，以及如何实现盈利一无所知，他们只是在埋头应付手头工作，缺乏全局观；

★公司外部：员工对面临日益激烈的市场竞争置若罔闻，对如何应对竞争漠不关心；

★公司纵向结构：公司战略目标年年提出，但员工并不理解；员工个人目标、部门目标与公司目标往往无关联，甚至存在矛盾；

★公司横向结构：而各部门之间、员工间只关心自身利益，不关心公司整体的统一目标，甚至相互抱怨、指责。

2、课程使客户能得到什么，学员收获什么？

★公司内外部环境：通过学员分部门经营“虚拟公司”，在切身体验中了解公司是如何运作的，如何与其它公司竞争，如何面对直接消费者和合作伙伴，以及如何实现盈利和增长；

★公司纵向结构：员工个人目标、各职能部门目标与公司战略目标密切联系，需要严格统一！

★公司横向结构：各部门之间、员工之间在根本利益上是一致的；只关心个人或局部利益，会损害公司整体经营，最终导致公司经营不善。

3、课程特色

★ “仿真”的环境，实际工作的“再现”，使学习效果和应用效果超乎预期；

★ 学员在“换位思考”的过程中，理解了不同部门为何会产生误解和矛盾，学会了如何更好地沟通、配合，从而使组织协调力得到有效提升；

★ 亲身经历，模拟经营，体验互动中，学员彼此交流得到更深体会；

★学习有效沟通，团队建设得到无形强化，组织凝聚力得到加强；

★ 美国引进的先进管理课程，完全的本土化，经济的培训费用，企业中基层员工获得超值培训体验；

★ 新感觉提供后续培训，强化效果，提供解决方案。



四、适合人群：适用于组织中的所有层级；尤其适用于中层、基层的管理者和执行者（员工）。

五、课程时间：一天，7小时。

六、参与人数：36人，每组6人参与（最少人数不低于18人）。