企业经营沙盘模拟的缘起：

　　企业经营沙盘模拟源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略、战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力，以应对实战中可能发生的变局，进而掌控战争态势，使之朝利于己方方向发展。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验的巨大成本障碍和时空限制，在重大战争战役中得到普遍运用，其实演效果尤其在"二战"中发挥到了极致。

　　英美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对管理人员的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业经营沙盘模拟这一新型现代教学模式。企业经营沙盘模拟演练课程是欧美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为管理人员经营管理能力、全局系统思维能力培养的首选课程。



企业经营沙盘模拟的特色：

　　“阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。”

　　体验："在快乐中学习"，体验本身就是一种价值。

　　认识："在参与中学习"，由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。

　　反思："在错误中学习"，发现优势和不足，调整方向和速度。

　　应用：练中学，学后用，学员对培训内容具有很好的"长期保存效果"。

　　沙盘模拟培训以"现场经历"的方式提升学习效果，模拟演练、角色扮演、实战感受。参与性强、竞争性强，学员在"惊醒"中学习，激发其主动思考，深刻体会企业运营全过程，学以致用。分小组执行制定的方案，老师结合学员实际情况进行分析、点评、解决所碰到的疑难问题，最终让学员融会贯通，在变化多端的经营环境里，如何面对众多竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业战略目标的能力。

　　沙盘模拟培训的主角是学员自己，每个参加的人都是"工作者"。在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作手把手地教。通过学员在"做"的过程中"学"，最终掌握所需的知识和技能。



沙盘模拟如何做？：

　　您可以选择五至十年的时间去摸索，也可以选择二至三天的时间来体验！
　　沙盘模拟训练的最大特点就是"在参与中学习"，强调"先行后知"，以学员为中心，以提升实战经营管理水平为目标。

　　培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理（课程不同，角色设置相应变化）。共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。
　　模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏分明，几家欢乐几家愁……

　　

　　为了满足国际跨国公司的需要，博信达顾问公司自2004年始，引进了美国安卓美达公司的“经营决策——企业商战沙盘模拟”系列课程，安卓美达公司的罗宾. 拉森先生是世界上最早将实战模拟引入培训授课的创始人。1994年受米其林公司的委托开发出一套适合与生产制造业的经营模拟课程，该课程推向市场后在短短的三年中全球五百强的企业中就有一百多家企业为培养管理人员的经营和决策能力引入该课程。迄今为止, 全球五百强的企业中就有三百多家企业将此课程作为培养企业管理人员经营管理能力的核心课程。哈佛商业评论于2002年2月出专刊特别介绍该课程, 称其是迄今为止全球最具有影响力的模拟课程.

　　很多国内的著名企业, 其中包括: 摩托罗拉; 诺基亚; 西门子; 阿尔卡特; 朗迅科技; 微软; 思科系统; 马士基物流; 拜尔医疗; 通用磨坊; 中国联通; 中国移动.....等，为了能够学习西方原版的课程，纷纷引进，以培养国际化的管理人才。

　　安卓美达公司针对中国国内的实情，相继推出针对不同行业所设计的电信行业版本《财富在线》、保险行业版本《财富保单》、物流行业版本《财富航线》及针对区域销售经理的特点所设计的营销版本《获得时代》。 新推出的版本是在特定行业中唯一的模拟课程, 针对行业的课程又将商战模拟课程推向一个新的高度, 有针对性, 有行业的特点, 不需要让学员去模拟和他们业务不相关的行业。