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| 企业经营决策沙盘模拟--经营本色 |
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| 机构信息 |
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| 深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司 |
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| 课程数量：19 门 |
| 报名咨询：4 人 |
| 网友好评：100.0 % |
| 机构排名：
3977
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学 费：0.0元 本站优惠价：0.0元
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开课时间： 班次：
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
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您是否能在三年内扭转乾坤？ 您是一家生产型企业的原始股东之一，该公司已运作三年，非但没有达到预计的第二年起盈亏平衡的目标，第三年还出现三百万的亏损，雪上加霜的是由于运营资金缺口大，银行贷款节节增加，现资产负债率已达到70%以上。 身为股东的除了您，还有其他四位。你们面临着资金和时间的双重压力：一方面你们的投资能力只剩下两千万了，另外，部分股东已对该项投资失去耐心，目前董事会协商的结果是，最多再对该公司持股三年。在双重压力下坐不住的股东，终于挺身而出，你们接管了该公司的经营，于是一连串的突围行动就此展开……★ 一个关于战略选择和执行的课程★ 一个帮助生产经理、营销经理、研发经理、财务经理、采购经理等公司决策者了解企业经营全局、统一经营思想、了解决策后果的课程★ 一个让你对经营更有感觉的课程你将面临的两大挑战 一、战略选择的挑战----权衡的艺术□ 设定经营目标□ 给公司定位 规模大小？ 产品多元化？专一化？ 市场多元化？专一化？ 领先？跟随？□ 产品和市场如何组合？二、战略执行的挑战----同步协调 整体战略：评估内部资源与外界环境，制定中短期策略；预测市场趋势、调整既定策略。 研究与开发：产品研发决策；必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定。 生产过程：选择获取生产能力的方式；生产流程调度决策，匹配市场需求及设备产能； 市场营销：新产品开发、产品组合、市场定位及市场开发的决策；刺探同行敌情，强攻市场；模拟在市场终端短兵相接的竞标过程；建立并维护市场地位、必要时做退出市场的决策。 财务：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资；掌握资金来源与用途，妥善控制成本；以有限资金转亏为盈、创造高利润；编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。 人力资源：配合企业的生产计划和战略发展进行人员招聘和解雇，以免人员不足和人员浪费。【参加对象】企业中层管理人员【课程目标】‧培养参与者对商业环境的敏感度‧提升中短期策略规划能力‧提高整体的运营执行能力，培养未来的企业接班人‧加强各部门之间的沟通‧学习使用财务工具进行决策分析【课程内容】整体策略规划（十步规划）生产管理（甘特图）营销销售策略盈亏平衡分析（保本销售额的计算）内外部效率分析模型（通过财务分析，分析竞争格局和未来部署）三轮平衡（利润、规模、现金）的历史分析成本分析：ABC成本分析法、企业市价计算部分学员的反馈： 《经营本色》使我对一个企业的运作有了比较全面的了解。它集管理的实用性和趣味性于一体，对我的企业管理能力是一次提高。 ---中德听力公司总经理 本次培训将财务与市场、生产结合得非常好！ ---立白策划部副部长 公司经营中有许多需要关注的重要因素，他们是相互关联、相互影响的，公司经营管理必须统筹考虑，公司才能稳步发展。 ---新会中集总经理 在企业运作过程中，要平衡好投资的规模，不能盲目求大。 ---南海油脂
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