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卓越班组长训练营 (2天课程)
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开课时间：　　　　班次：
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
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机构信息
深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司
课程数量：19 门
报名咨询：4 人
网友好评：100.0 %
机构排名：3579
第一部分 班组长的角色认知◆ 班组长的地位和使命 ◆ 班组长的重要作用 ◆ 现代企业对班组长的素质要求 ◆ 角色认知--对自己和环境的分析 第二部分 现代管理思维◆ 以变应变，速度至上 ◆ 问题长效解决，系统思考 ◆ 团队协助，以人为本◆ 消除浪费，追究尽善尽美 第三部分 如何进行工作汇报◆ 工作汇报的含义及其方式◆ 工作汇报的主要内容 ◆ 工作汇报的具体要求第四部分 如何管理下属◆ 了解下属的期望值◆ 如何化解下属的矛盾◆ 如何对待非正式群体 ◆ 如何批评下属第五部分 如何与主管上司相处◆ 认识主管与自身发展的关系◆ 与上司相处的技巧◆ 如何看待现官与现管第六部分 如何经营自己的团队◆ 班组团队的特点◆ 经营而不仅仅是建设团队◆ 严格管理与团队风气营造◆ 自主管理第七部分 员工教导◆ 现场经常出现的问题 ◆ 员工为何不去做的原因◆ 何时需要培训与指导◆ 工作教导四阶段法◆ 技能培训的注意点◆ 在岗培训方法与流程◆ 在岗培训的相关资源◆ 面对面指导技巧第八部分 现场质量管理◆ 质量的定义◆ 现场质量控制的方法◆ QC七大手法的运用n 查检表 n 层别法n 柏拉图n 鱼骨图n 散步图n 直方图n 控制图◆ 问题分析与解决方法n 戴明环PDCAn QC-Story 六步骤n 头脑风暴法第九部分 现场设备管理◆ 作业员于设备管理的重要性◆ 班组长设备管理的职责◆ 设备保养的方法第十部分 现场生产管理◆ 作业安排◆ 生产进度控制◆ 现场物料控制第十一部 现场3S◆ 整理n 基本概念与实施n 如何区分“要与不要”n 红单运动n 录像与现场图片分析◆ 整顿n 整顿“三要素”n 确定物品摆放地点的原则和方法n 标识物品摆放地点的方法n 目视化管理n 录像与现场图片分析◆ 清洁n 清洁的定义n 清扫的具体方法n 污染源与预防措施n 录像与现场图片分析


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