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| “MOVING & MEETING”老虎沟 |
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| 机构信息 |
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| 深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司 |
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| 课程数量：19 门 |
| 报名咨询：4 人 |
| 网友好评：100.0 % |
| 机构排名：
3977
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学 费：0.0元 本站优惠价：0.0元
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开课时间： 班次：
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
报名咨询：请点击“报名/咨询” |
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回归自然·亲密接触·激情碰撞·审视自我·深刻体验.这是一套来自瑞典的定向运动，是那个象山一样坚定的民族热爱的运动.这是一个体力和智力的挑战，更是对个人责任心和团队归属感的砺炼.这是一个户外团队经过锤炼而成长的故事竞争在同一起点展开：A．活动背景：你是一名深入敌后的盟军特工，突然接到总部命令，必须尽快找到另外几名来自英、法、俄等盟国的同伴，然后去执行一项绝密任务，与此同时，另外几人也收到了同样的命令 ……… 问题是，你们相互之间从未谋面，你知道的只有接头地点和接头暗语……… 。B．活动规则：1，分队：所有参加的人员分为2个中队，每个中队下设5-6个小组，（分别是A、B、C、D和a、b、c、d），每个小组2人、但在活动开始前每个小组均不知道其他哪些小组与自己属于同一个中队。2，出发：出发前，每个小组会领到一张行军图及由司令部签发的“行动密令”包裹。所有小组分批出发，同一批出发的小组一定来自不同的中队。3，密令：各队员从司令部领取的包裹内有5封密令，分别为红、白、绿、黄、蓝5种不同颜色，要求按顺序打开不同颜色的密令。首先打开红色密令，内有该队员与同一中队另一队员的接头地点和接头暗语……4，接头：按密令指示，在指定接头地点对上暗语后，两个队员各自将手中的白色密令交换并打开………依照密令的要求完成系列任务……… 5，基本任务：第四次成功接头并找出宝藏后，所有队员须尽快赶到出发点，并通过队员之间的相互指认，使同一中队的队员集中在一起，然后向裁判报到。经裁判检查，如人员 组合和四件“宝物”完整无误，则以该中队向裁判报到的时间作为该中队比赛时间，时间最短的中队获胜。6，揭幕及闭幕仪式：活动开始前及活动结束后将分别举行简短而热烈的仪式，闭幕式上为获得冠军的中队颁奖。体力和经验并非制胜法宝目标制定、路线选择、时间管理、团队决策效率、资源的合理分配都是制胜因素。不止于此，关于团队的探索还有：1.穿越电网： 检验团队工作的计划性。2.大树与松鼠： 团队对变化的预测及应对能力。3.背水一战： 如何达成一致的目标。4.牧羊人与羊： 沟通的重要性及关键所在。5.建高楼： 团队的创新与解决问题的方式。6.贸易专家： 演绎部门间的竞争与合作，“博弈”的双赢游戏。7.盲人摸水： 重新认识团队工作的计划性。8.紧急空降： 团队有效沟通及协作9.团队动力圈： 团队形成合力后的绩效表现注：1.讲师有权根据现场情况对活动项目及活动顺序进行调整2.以上计划为粗略安排，可根据课前调研和具体情况进行调整总之，活动宗旨是：１、建设企业文化, 模拟现实中的竞争环境，激发员工的潜能，强健身体、回归自然。２、过野外的竞争性活动使队员在体力和智力的挑战中得到磨练、获得乐趣并建立相互间的信任 和沟通。3、使团队成员在以团队绩效为目标的活动中，充分展示自我，凸显其在压力之下做决策、解决问题的能力以及团队合作精神。4、增进彼此的了解与感情，培养参加者团队信任和团队精神；5、培养参加者坚持原则、遵守共同的行为准则的理念和坚强的工作责任心。6、强化探索精神与创新意识，丰富员工及客户业余生活，放松身心；活动执行方式：1、程运用“体验学习”的概念，以为客户贴身设计的户外定向活动为主线，其中穿插有依客户的个性而设计的活动，让参与者体会如何由[做中学]（learning by doing）进而整理出在工作环境中所需具备的团队技能、领导、配合之态度、行为及相关技能等。2、以[引导讨论技术]（facilitation skill）带领参与者进行分享充分（debrief）,引导参与者进行反思与自我察觉，而自觉（self-awareness）正是一切自我成长的开始。3、经由[经验学习圈]（experiential learning cycle）的循环，在具体设计的活动中，让参与者沉浸在因体验而知识的情景中，一再强化个人之体验并透过概念化及类比化（generalizing）的过程，将经验移转到真实的工作情境中。4、供完整的团队发展理论、冲突管理及团队情境引导模式，增强参与者理解团队状态，从而为建立一个高绩效团队做准备。
深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司联系方式
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