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| 项目管理 |
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| 机构信息 |
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| 深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司 |
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| 课程数量：19 门 |
| 报名咨询：4 人 |
| 网友好评：100.0 % |
| 机构排名：
2711
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学 费：0.0元 本站优惠价：0.0元
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开课时间： 班次：
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
报名咨询：请点击“报名/咨询” |
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课程简介： 该课程专门针对电子产品制造企业项目管理进行设计，并以内容上侧重于产品经理的实际工作应用。结构设计以项目管理阶段为主脉，各章融入产品经理的工作内容与关注重点。以项目管理的体系划分方面，采用纵向体系划分法，按实际操作过程进行划分，以利于理解，而将横向体系融入纵向体系当中。培训方法方面，为使学员达到对方法的感性认识和与工作实践的有机联系，采用先行范例操作STEP BY STEP，继而对典型操作误区进行分析，最后自己上手操作的方式进行。该方案经实践证明效果较好，故在此建议采用。内容大纲:第一部分 项目管理导论（3 HRS）1. 项目管理思想2.项目管理要点3.系统理论初步4. 约束理念初步5. 项目管理五大阶段6. 项目管理八大方面7. 项目化的产品策划与推广8. 产品运作与产品经理角色9. 产品经理的项目管理能力10. 资源潜力与发挥第二部分 项目的启动与计划（10 HRS）内容精解1. 项目的可行性研究与项目立项a. 可行性研究b. 立项条件与正式立项2. 项目整体计划a. 整体计划输入条件与输出结果b. 整体计划说明书3. 项目范围计划a. 范围计划输入条件与输出结果b. 范围说明书4. 项目进度计划a. 进度计划输入条件与输出结果b. 工作分解结构WBSc. 甘特图d.关键路径法CPMe.计划评审技术PERTf. 资源分配g. 里程碑与检测点h. 多项目总体计划与分项目计划连接i. 总体项目计划资源库与共享j. 产品策略与进度控制k. 产品营销计划l. 新产品计划m. 广告项目进度计划n. 促销计划5. 项目质量计划a. PDMAb.质量计划的输入条件与输出结果c. 质量计划制订方法d.质量说明书6.项目成本计划a. 成本计划的输出与输出b. 成本计划制订方法c. 产品价格制订d. 价格修订与价格变更7. 项目信息沟通与系统计划a.项目信息系统b. 项目指令流程c. 项目反馈信息流d. 项目人际沟通e. 产品经理信息管理f. 产品经理信息系统设计8. 项目人力资源计划a. 人力资源计划输入条件与输出结果b. 激励理论及其在实际工作中的运用c. 事实负激励d. 自管理团队e. 自激励团队f. 授权计划g. 授权与能力评估h. 授权前期工作i. 授权与授权后角色分配9. 项目资源外购计划a. 资源外购计划的输入与输出结果b. 采购计划c. 多项目采购计划10. 项目风险计划a. 风险计划的输入与输出b. 风险评估c. 风险归辟d. 风险转移e. 风险应对f. 项目风险计划11. 项目组织计划a. 矩阵式组织b. 矩阵组织中的项目经理c. 产品经理的项目经理角色d. 传统组织结构下的项目式运作e. 产品经理能力要素f. 产品经理的培养与选拔g. 项目组织成员选择标准经典示范STEP BY STEP：某企业的项目计划过程典型误区分析：过于完美与过于粗放的计划上手练：制订项目进度计划与进行可操作性分析第三部分 项目的执行与控制（4 HRS）内容精解1. PTT会议2. PTT会议周期3.PTT会议成员4.PTT会议程序与要求5. 新创意6. 计划更新7. 计划变更8. 计划变更控制9. 产品经理的计划控制10. 提案与月度会议11. 销售量、市场份额与营销成本分析12. 产品投诉处理经典示范STEP BY STEP：北京某著名集团公司的项目控制过程典型误区分析：制度与人的关系上手练：来对这些问题进行控制第四部分 项目的收尾（3 HRS）1. 技术收尾2. 管理收尾3. 成熟度建设4. 产品运作项目管理能力建设第五部分 总结与提高（1 HRS）1. 项目管理总体图像2. 项目管理能力要素结构图3. 效率与效果4. 成功的思维模式与行为模式5. 项目管理体制下的产品经理工作图讲师介绍：王老师主要工作经历：1987年东南大学电气工程系毕业，同年分配到航天部运载火箭技术研究院工作后任某研究所技术保障处处长1992年到美国普鲁特国际工业公司工作，任项目经理部经理1995年到香港英福电讯公司，任项目经理部经理1998年到美国JP国际公司工作，任中国大区项目总经理，中国大区经理主要研究：项目管理（专项）营销管理战略管理组织行为学约束理论目标与绩效管理历史及中国古代哲学（先秦为主，23年）讲授特点：根基深厚，思考深刻，理念阐述精辟；语言能力强，课堂富于感染力；经历丰富，案例悉数来自企业实际，且多涉及当前普遍关注热点问题；点评精彩，案例的剖析深度过人培训效果：深圳松下电器公司，广州德尔福公司，厦门纵横集团，佛山华兴玻璃公司，汕头奥迪玩具公司，广州达能酸乳业公司，广州创域房地产公司，佛山联通公司等均将其评价为自公司开展培训以来上的最好的培训课程。培训过的公司：北京西门子国际交换系统有限公司、美国德尔福广州公司、香港王氏企业有限公司、中国铁通网络公司、首都信息发展股份有限公司、广州移动通信公司、厦门纵横集团、佛山华兴玻璃公司、广州德尔福派克电气公司、广州创域房地产公司、佛山联通公司、合力金桥（香港）股份有限公司、亚太东方股份有限公司、四通计算机系统有限公司、北京安泰科技股份有限公司、英国豪顿华（中国）有限公司、正星制造集团、江铃汽车企业集团、北京超能重离子科技股份有限公司、云南第一安装公司、海天地产集团公司、广东奥迪玩具股份有限公司，广州达能酸乳酪等。
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