◆     工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才——高低之间，如何取舍？

◆     奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？

◆     待遇不公不能服众，“太公”却难以服“人”——公与“不公”，如何定夺？

作为企业老总、管理者及人力资源干部，您是否知道：

◆     如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本？

◆     公司现有的薪酬方案如何才能更为科学、合理？

◆     建设行之有效的薪酬管理体系，绝不仅仅是人力资源部的工作，而是一个需要全体管理人员共同参与的过程！

◆     本课程着眼中国企业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题，结合理论与实践，帮助学员掌握相关管理理念与实战技巧。通过对公司各部门实际案例的剖析与演练，增加学员的切身体验，从而加强和巩固学员所学——设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效地控制人力成本——最终使公司的薪酬方案更具激励性！

◆     本课程将让您掌握现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法；

◆     掌握成功调薪的关键操作细节；

◆      能对公司现有薪酬系统进行完善，使企业的薪酬系统更易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

  特邀请下列人员参加：

·总经理

·人力资源总监/经理；

·财务经理及其他部门经理

·薪酬主管、专员；绩效主管、专员；

·在人力资源管理方面具有一定经验并希望改善企业薪酬激励效果的企业管理者

讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 顾问点评

 1、 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；

 2、 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解；

 3、 课堂模拟设计，教你掌握薪酬设计的关键环节；

 4、 现代薪酬体系的全面解读（含年薪制、期权、期股等）；

深圳市行天企业管理策划有限公司；Sintere人力资源管理网