为什么个人是一条龙，群体却是一条虫？为什么老板总是踌躇满志，但员工却是徘徊不前？为什么总有许多理由让您的决定在执行一半时放弃 
，最终一无所获？那是因为您的团队连最基本的执行能力都不具备。如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么，一个公司的中层在太阳面前，只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热量折射和损耗；要么做放大镜，把太阳的光芒聚焦在一点，把纸点燃。所以，作为公司中层，到底做什么，是大家都必须面临和考虑的。 
　　任何衰落的公司首先都是高层出问题。当企业所有的人都躺在功劳簿上的时候，我们丧失了奋斗的精神。十几年前张瑞敏砸的是冰箱，而今天需要更多的企业家砸掉我们头脑里面的惰性。不砸掉就不可能进步，这就是高层执行力的狼性逻辑。 
　　　　　　　 
根据长期的调查研究和实践经验总结，我们在团队执行力模块中设置了以下内容：  
一、 伟大企业执行力的秘诀  
二、 狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学  
三、 猴子管理法：高效执行经理的七大要点  
四、 强有力的执行是一套独立系统——R4执行系统  
五、 执行难的根源：总经理常犯的九大执行错误  
　　　　　　　　　　　　 
　　管理既不是科学，也不是艺术、管理是行动。我们向深圳市内近100家公司的中高层管理人员投放了2000份调查问卷。从回收的情况来看，几乎所有的管理人员都认可两个问题：团队执行力的重要和团队执行力的薄弱  
。在我们针对包括制度执行力、战略执行力、员工执行力、文化执行力、组织执行力几个方面分别设问中，制度、战略和组织占据了极大的比重，而这一块恰好是中高层亟需面临的问题