房地产企业高效成本管理技巧及实践 —战略成本、目标责任成本、项目成本、工程成本的管理技巧及体系文件 什么在吞噬我们的利润？什么让我们的成本失控？为什么成本总也算不清？结不完？到头来才知道竹篮打水一场空？ -----系统的全程成本测算与管理控制体系 我们身边有哪些风险在威胁着我们的成本控制与赢利实现？我们怎样才能有先见之明？怎样才能化险为夷？ -----成本管理中的风险管理 合同签死了，为什么成本还是控不住？成本是算出来的，还是干出来的？买家卖家谁更精明？成本低到哪里才合适？ -----市场原则，性价比是真理 房地产成本管理只是工程预结算吗？no！土地成本、政府费用、财务成本越来越成为竞争的焦点！ -----如何进行全成本的策划管理 本次培训特邀请来自标杆地产企业的成本控制实战专家，通过技术方案比选，经济分析等，把成本管理的观念和手段渗透和运用到开发各环节的措施之中，与您分享房地产成本管理的观念、制度、体系流程及操作手段，为您提供一种迅速超越竞争对手的有效方法。快来用最低成本和最短时间实现你的后发超越优势吧！ 【概况】 培训时间：2007年4月7－4月8日（周六、日） 培训地点：中国·深圳·盐田大梅沙·万科东海岸蓝色会所
时间：2007年4月7日09：00－17：30 主题：房地产全成本管理体系的建立与责任成本管理体系的实践 要点：建立房地产企业的全成本管理体系及责任成本体系，明确专业职能部门的成本管理职 责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况，达到加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分工负责、有机协调的成本管理体系。 一、房地产企业的战略成本 1、房地产企业的核心竞争力 2、企业文化、企业的成本策略观对成本管理的影响 3、全成本管理在企业价值链中意义 4、建立全成本管理体系需要的支持平台 二、房地产企业全成本管理的流程优化 1、房地产成本分解：土地成本→资金成本→项目建造成本→管理成本 2、房地产成本作业过程与成本形成 三、如何基于经营与赢利建立目标成本管理体系 1、如何设定目标成本 2、目标成本形成的核心环节 3、如何管理与控制目标成本 4、实现目标成本的流程优化 四、如何将成本责任分解到专业端口 1、如何分解责任成本及分解原则 2、落实责任成本的动态管控 3、责任成本的评估与考核 五、怎样建立系统的动态成本反馈与管理机制 六、如何建立责任成本评估与考核机制 七、成本管理绩效管理如何纳入KPI体系 案例部分： 1、几大知名地产企业的目标成本清单 2、责任成本分配的详解 3、目标成本管理与责任成本管理实践中的正反案例 4、动态成本信息反馈系统的建立与利弊价值分析 时间：2007年4月8日09：00－17：30 主题：房地产企业成本管理体系精细化 要点：成本的制定、支解与落实，项目清单招投标方式作为房地产成本控制的一个重要环节和新型控制手段，已经逐渐被各房地产所采用，但在具体操作中绝大部分企业仍然存在较多误区，特别是大部分企业在建立工程成本数据库方面尚处于空白状态。此次培训由有着丰富理论研究和实践操作经验的专家作一系统讲解。 一、房地产项目成本的制定、支解与落实 1、房地产项目成本管理的流程分析 2、成本目标制定的主要过程--工作分析 3、成本目标的支解及落实--工作分析 二、房地产项目工程量清单招标管理 1、清单招标与费率招标的对比 2、清单招标的组织及过程 3、清单招标的合同特点 4、评定标的方法及保证招标效果的关键 5、总包及主要分包案例分析 三、房地产项目材料采购管理 1、材料管理 2、材料采购的方式 3、采购方式的选用原则 4、不同采购方式的管理要点--工作分析 四、如何建立房地产企业的工程成本数据库 1、数据库的主要内容与形式 2、数据库的建立与维护 3、工程成本数据库的建立 案例部分： 1、几大知名企业的成本动态控制表 2、某标杆企业目前控制工程成本的流程 3、成本管理相关制度及常用分析表格 4、成本数据库及指标表明细表
【主讲嘉宾】 2位主讲专家，均为来自标杆地产企业的知名职业经理人，在所属企业有工作十年以上的经 历背景。 培训收费：人民币2980元/人（含会务费、资料费、茶水费、会议中餐费）。企业报名达4人赠送1个名额，可代为安排酒店住宿，费用自理。
4月21－22日：房地产企业HR战略体系、组织管控、高管激励、人工效能
4月21－22日：房地产企业规范化财务管理及财务运作——最新财税政策解读、纳税筹划技巧、财务运作 能力提升
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