现代卓越集团 深圳市世纪卓越管理咨询有限公司
华南地区PMP项目管理高级研修班（2007）
招 生 简 章

企业的成功依赖于每一个项目的成功！
项目管理--使项目的成功成为必然！

一、项目背景介绍
随着世界由工业时代进入信息时代，时空概念的淡化，使项目复杂性和可变性增大，残酷的竞争要求项目只有在最少时间、最低花费的情况下完成才有意义，因此项目运做公司必须掌握科学的项目管理方法。由于项目管理进入中国较晚，截止到今天国内只有不到2万人成为PMP（项目管理职业经理人），据权威机构调查，国内目前PMP需求量为60万人， 供需的巨大差异，导致项目管理与PMP在国内的热度急剧上升。 目前，许多企业都认识到项目管理的重要性，对公司的项目经理实行项目经理"PMP准入制"。

二、主办机构简介
现代卓越集团
现代卓越集团是国内最权威的项目管理教育培训机构，是经美国项目管理学会PMI（Project Management Institute）审核注册认可的中国首家专业项目管理教育培训机构。自1999年来，现代卓越既以专业的精神和务实的态度为国内外著名企业培训项目管理人员6万多人次；其中与国内著名大学合作在北京、上海、南京、广州、深圳、武汉、成都、大连、青岛、西安等地开设项目管理研究生课程班56期，目前在读学员2300余人。在历次的PMP考试中，全国平均通过率不到50%，而现代卓越培训过的学员考试通过率至今未低于80%，其中研究生课程班学员其通过率都在90%以上。在很多地方，读现代卓越的项目管理研究生课程班已经成为一种荣誉，很多学员已经成为各大公司争相聘用和猎取的目标。详情可访问: www.gdpmp.com, www.cpmi.org.cn。

三、研修项目特点
最具权威的主办机构：本项目由现代卓越集团主办。现代卓越被喻为是中国"项目管理职业经理人"的摇篮，是项目管理培训业内的旗舰航母、国内第一家权威的项目管理教育培训机构（R.E.P.）。
国际水准的课程设置：项目管理课程设置以美国项目管理学会（PMI）建立的全球性项目管理标准知识体系内容为主，参照美国以项目管理教育著称的VILLANOVA大学的项目管理研究生课程，并结合现代卓越集团在中国多年从事项目管理教育和咨询的经验精心设计而成。兼具先进性、实战性和操作性。结合前期教学经验，对课程进行了重新整合与扩充，从而更具竞争力。
强大专业的专家阵容：九门项目管理课程全部由实战经验和教学经验都十分丰富的一流专家承担。资深项目管理专家（PMP）主讲，外教配中英文对照教材，用英文授课，配中文翻译。
灵活高效的授课方式：采用理论讲授、案例研究、问题讨论等国际通行的互动式教学。指定专家和老师采用网上答疑等方式进行课后辅导。

四、研修项目收益
1、 为企业培养具有国际管理理念的实战操作型中高层管理者----学习项目管理可以使学员具备国际先进的项目管理理念，帮助在职高层管理人员提升分析能力、决策能力和创新能力、风险控制能力等；学员可系统掌握现代先进的项目管理的知识与技能、方法与工具，直接为企业服务；
2、 提高企业效率、降低运营成本、缩短项目工期、控制项目风险--项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了管理人员的工作流程，使运营效率得到大幅提升；学习项目管理，就是学习如何提高效率，降低成本、缩短工期、保证质量、控制风险、加强沟通、优化工作（业务）流程，从而保证每一个项目的成功；
3、 为加强企业执行力提供切实可行的方法与手段--发现阻碍企业项目完美执行的问题所在并进行分析，明确各层级管理者、项目小组成员在项目执行过程中的职责和能力要求；建立至上而下的项目管理执行文化；
4、学员可系统掌握现代先进的项目管理的知识与技能，提升自我；
5、符合PMP报考资格者，通过研修班的认真学习，有能力顺利通过美国项目管理学会(PMI)的PMP资格认证考试；为个人职业生涯取得必备的能力储备及国际认可的执业资格证书。
6、特惠价成为现代卓越项目管理俱乐部的会员，结交更多有志于从事提高项目管理工作成效的同路精英，在俱乐部的社交平台上交流信息，互通有无，把握商机。

五、学员报名条件
具有专科及以上学历或具有同等学力的在职人员并多年从事项目管理的专业人士。

六、学习年限与教学方法
学习年限：不脱产学习八个月。
教学方法：每月1-2门课。集中面授。项目管理课程平时通过E-mail及网上集中答疑进行课余辅导。
开课时间：2007年6月
授课地点：深圳市

七、专业课程设置（项目管理共四大模块、九门课程）详情请点击进入
#四门理论模块涵盖PMI国际标准项目管理九大知识体系：
2007年4月-6月42课时（7天） PMP考前培训 国内项目管理专家
（或就读2007年10月-12月） PMP考前培训 同上
2007年6月 14课时（2天） 项目范围、时间和成本管理 国内专家
2007年7月 14课时（2天） 项目风险、质量和采购管理 国外专家（待定）
2007年8月 14课时（2天） 项目综合、人力资源和沟通 国外专家（待定）

#四门应用模块结合国情注重实际在前面理论课学习的基础上通过案例训练学员的综合能力和实战能力：
2007年9月，14课时(2天) 项目管理最佳实践案例分析 国内专家
2007年10月，14课时(2天) 项目管理PROJECT软件应用 国内专家
2007年11月，14课时(2天) 项目经理性格能力胜任与领导力发展 国内专家
2007年12月，在以下选修课中任选一门课（一个班只选定不超过2个 选修课）：

选修课：
项目经理工具箱（1天） 国内专家
管理人员职业能力训练（2天） 国内专家
项目管理办公室的组建与管理（2天） 国内专家
项目绩效考核与管理（2天） 国内专家
项目团队建设与沟通管理（2天） 国内专家
研发项目管理实务（2天） 国内专家
软件项目管理成熟度模型分析（CMMI）（2天） 国内专家
工程项目管理实务（2天） 国内专家
工程项目招投标与合同管理（2天） 国内专家
新产品研发（产品线）项目管理实务（3天） 国内专家
订单式生产（研发、销售）项目管理实务（2天）国内专家

上课时间如有变化，以每个课程开课前7-15天的确认函为准。

四、学习费用：
学费：18000元整
杂费：1800元整（含教材费、讲义费、资料费、报名费等）
共计：19800元/人