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| 组织优化、流程再造以及岗位说明书制作 |
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| 机构信息 |
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| 深圳市行天企业管理策划有限公司 |
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| 课程数量：15 门 |
| 报名咨询：2 人 |
| 网友好评：100.0 % |
| 机构排名：
3950
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学 费：0.0元 本站优惠价：0.0元
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开课时间：2005-11-12 班次：
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
报名咨询：请点击“报名/咨询” |
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该学校的课程深圳学习网的学员可以享受全市最低价格优惠,如何免费成为会员请看学习网首页公告栏【为什么您应参加本培训】 ◆ 在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？为什么有工作会没人去做，贻误战机？ ◆ 为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？ ◆ 作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？ ◆ 作为企业人力资源方面的负责人，您是否已经掌握了针对每个部门、每个岗位的职责分析的有效工具和方法？能否科学、独立完成本部门的工作分析？【培训收益】 本课程着眼中国企业在组织设计与优化、岗位分析中遇到的疑点、难点问题，结合理论与实践，帮助学员掌握相关管理理念与实战技巧。通过对公司各部门实际案例的剖析与演练，增加学员的切身体验，从而加强和巩固学员所学—— ◆ 掌握组织结构优劣特点的分析和评估方法，能运用所学知识对企业现有组织结构进行科学的完善和改良 ◆ 把握企业岗位分析的基本要点，能运用所学知识与方法独立完成本部门的工作分析，并制作岗位说明书。【培训方式】 讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流与点评 ◆ 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入； ◆ 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解； ◆ 课堂模拟设计，教你掌握组织设计、流程优化与岗位分析的关键环节；【专家简介】 ● 管理学博士，最具实力的实战型人力资源管理专家。“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一。美国 Sintere Management Consulting Group 合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，2003年度“最受欢迎培训师”；多家中外机构高级管理顾问。多家报刊、杂志、网站的人力资源管理专栏撰稿人。 ● 曹子祥博士多年潜心研究人力资源管理，既深得现代管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、培训、顾问等解决其管理问题。 ● 曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。 曹子祥经典著作 瓜子理论珠三角人才缺失分析与应对80%效益是由20%员工创造的如何减少人才流失？更多··· 【本特训营具有的独特优势】 ☆ 立足中国现状，剖析典型案例☆ 聚集管理精英，碰撞智慧火花☆ 直面现实问题，名家精彩点评☆ 掌握薪酬核心，学员实战演练 ◆ 行天课堂中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面，置身其中，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。 ——TCL移动通信有限公司HR经理 杨女士◆ 曹老师是一个非常有个人魅力和功力深厚的老师，他往往能透过表面的现象，透视现象背后的本质；根据问题的表现，找到动因；从学员平凡的表述中，提炼出深邃的哲理，让我们学员的理念得以升华。 ——深圳中国国际旅行社总经理 吴总◆ 连续几天下来，除了许多非常经典管理案例给我很大启发外，与组内学友一起进行的实战演练，让我对所学的工具和方法有了更深刻的认识和把握，让我在以后的工作中得心应手。 ——内蒙古伊利集团人力资源总监 郭女士 【课程大纲】 1、案例导入 2、人力资源管理工作必须解决的问题◆ 思考、互动：经理们在工作中的困扰以及应对◆ 人力资源部门头痛的事情以及产生原因◆ 案例解析人力资源管理中总经理、各个部门经理、人力资源部门如何配合 3、组织结构---- 企业经营的的载体◆ 组织结构定义◆ 组织结构的几个关键问题◆ 案例诊断分析◆ 实战演练组织优化技术◆ 针对案例应用流程再造技术◆ 总结：流程再造的关键；◆ 组织设计的八大原则◆ 最常见的组织结构及各自特点、应用条件 4、为什么多数公司选择了直线—职能结构案例分析◆ 企业组织是怎样诞生的？◆ 直线-职能结构的优点以及适用哪种类型企业◆ 直线—职能结构缺点及应对 5、为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构？◆ 事业部结构的特点◆ 使用事业部的五大原则◆ 使用事业部式应该注意哪些事项？◆ 什么情况下使用事业部结构？ 6、岗位分析—您真的清楚吗？◆ 什么是岗位分析？◆ 岗位分析的对象以及内容◆ 岗位说明书与人力资源管理◆ 什么情况下做岗位分析？◆ 由谁来做工作分析？ 7、岗位说明书范例◆ 范例（1）◆ 范例（2）◆ 范例（3）◆ 常用的岗位说明书模版 8、案例解析岗位分析经典方法及其适用条件? ◆ 经典方法（1）及如何使用？◆ 经典方法（2）及如何使用？◆ 经典方法（3）及如何使用？ 9、案例分析企业实操过程中经常遇到的问题及其解决对策 10、案例模拟竞赛——综合应用组织分析技术和岗位分析技术
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