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业绩管理培训
机构信息
黎明1有限公司
课程数量:91 门
报名咨询:118 人
网友好评:100.0 %
机构排名: 1840
    学      费:0.0元 本站优惠价:0.0
开课时间:    班次:全天
授课机构:总校
上课地点:机构未开通该业务
报名咨询:请点击“报名/咨询
业绩管理 
      这个课程的主要目标是提高学员的项目管理、业绩管理和团队激励方面的能力。本课程会集中地让参加学习的人学习如何建立团队的价值观、如何发现业绩发展过程中的问题、给予和接受建设性的反馈意见和创造一种个人发展与公司业绩同步增长的双赢局面。
    通过模拟项目,参加学习的人有机会在给定的环境中,给团队的领队下达项目中的各个不同的职务的不同的任务,激励他们、处理他们在项目执行过程中可能产生的挫折感和表现差的情况。

课程目标
    学完本课程后,你将能够:
    Ø 设定团队目标,保证完成给定的任务 
    Ø 确认不能达到目标的原因 
    Ø 给与或者接受建设性的反馈意见 
    Ø 创造一个工作环境,下属员工可以学习和发挥他们的才能和才干。

谁应该参加这个课程
    Ø 项目主管、团队主管和项目执行人员
    Ø 参与某个项目并担任督导任务的人员

课程时间
    2天

课程形式
    Ø 案例分析

    Ø 电脑模拟

    Ø 角色扮演       
    Ø 评估

    Ø 实际问题解答

    Ø 信息反馈

课程内容
    Ø 管理业绩:一个概况 
       关于业绩管理所涉及的方方面面的概述
    Ø 建立团队价值观 
       如何来发展一个团队的价值观 
    Ø 设定每个员工的目标  
       如何来帮助团队里每个员工的设定目标和指标 
    Ø 确认业绩表现不如意的原因 
       不同的方法来确定业绩表现方面的问题(才能方面和意愿方面) 
    Ø 激励员工创造好的业绩 
       不同的方法激励员工取得好的业绩 
    Ø 现实管理条件下的难点解答 
       在项目管理领域,就有关常见的一些项目管理上的问题给予解答
    Ø 收集业绩管理的反馈信息  
       事业信息反馈的方法来改进员工的业绩表现,使用角色扮演模拟实际情况
    Ø 计算机模拟  
       计算机模拟着重于项目管理方面的业绩管理 
  
 



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课程良好
课程一般
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