·更新日期：2008-05-12 11:01:45.0　· 查看次数： 课程介绍 本课程根据国情及国际最前沿的领导及管理理论，自主研发的领导力及相关的配套应用工具，形成具有国际领先水平的领导力课程——《领导力360°修炼》。课程将卓越的领导力用六维360°模型（雷达图）表示，即学习力、决策力、组织力、执行力、教导力、感召力；六维领导力的内涵关系是：学习力（入）对应教导力（出），决策力（上）对应执行力（下），组织力（硬）对应感召力（软）。通过全面系统的学习，快速提升企业中高层的领导能力与管理水平，搭建一流的管理与销售平台，创造更大的业绩。 课程收益 1、提升企业管理人员的管理素质； 2、加强管理人员的团队管理能力，使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。 课程大纲 主题引导：强国与强企 解析领导力360°模型 现代领导胜任度测评 案例：职业队的素能 一、超速成长的学习力 “国内的经济发展速度业界有目共睹，作为分公司的中高层，必须具备超强的学习力，才能不断实现思想理念与工作行为的创新，跟上公司的发展速度。” 1.完成角色转换 管理“管”什么？ 大师谈管理——有效管理的五要素 企业中层：从“啤酒肚”到“强壮腰” 不断学习才能跟上时代的发展速度 案例：学会授权 2.获取超人能量 管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式 现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习 3.炼就非凡意志 案例：让部下由抵触到佩服 经典活动：手指顶人——正确面对激烈的市场竞争                   二、多谋善断的决策力 “想要在激烈的市场竞争中保持领先优势，就需要各级领导在职责范围内敢于决策。否则，就会贻误战机。”  测试你的高效决策力 4.扩展决策视野 案例：部门的地位 第4代管理模式 5.提升决断能力 各项工作需要快速反应、快速决断 6.排除决策干扰 案例解析 三、整合资源的组织力 “中高层领导要善于整合内外部资源，包括分公司资源、总公司资源、集团资源、客户群资源、渠道资源等等，发挥整体作战优势。当然，首先要解决的是公司内部资源的价值最大化。” 7.透析人才特质 案例：按顺序杀宠物 选人用人方法创新 8.整合人力资源 提升团队智商5法 9.激活内在动力 阶梯法让无形激励有形化 激发成长的内动力 案例解析：谁应得到加薪 四、带队育人的教导力 “企业的成功是团队的成功，分公司各级领导除了自身的学习、决策力外，还必须有带队育人的能力，带领团队完成绩效目标，这一点尤为重要！” 10.造就卓越团队 国际成功企业推崇的团队概念 案例:如何训练职业强队 卓越团队建设的五大原则 案例：建立企业造血机能 11.转换教练模式 塑造人才模型 现代教练七步法               12.引领群体行为 群体行为定律 群体行为起始于标杆 用榜样的力量来驱动团队 案例：克里斯与汤米 五、达成绩效的执行力 “企业作为经营单位，是以绩效为导向的。所有的管理工作成果，最终均以KPI指标来体现。而绩效目标的达成，是要有不折不扣的执行文化来保证的。” 13.玩转绩效魔方 绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点 案例：如何做到事半功倍 14.强化执行机制 事先：承诺法则 事中：反馈法则 事后：5 C 法则 15.创造超常业绩 运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则 案例：创新与绩效？ 新领导百日成就计划法 六、凝聚人心的感召力 “人心齐，泰山移。企业如同一支军队，领导者必须要使众人一心，向着同一目标努力，否则企业就是一盘散沙，毫无竞争力！” 16.施展人际影响 九性法划出你和员工最佳素能线 17.构建团队文化 组织运行的推力与引力 企业核心价值观模板 18.从优秀到卓越 领导艺术的3种境界 爱让领导管理艺术化 案例解析：谁当经理更合适？ 博得世纪企业管理顾问联系方式 联系地址：深圳市福田区红荔西路华茂欣园B座25层 咨询电话： 该机构未开通电话咨询服务，请“点击报名或咨询” ，也可致电“神州培训易”进行咨询。（工作时间：周一至周六 9:00-18:00） 神州培训易咨询电话 请在下班留言 ,我们将为您推荐优秀的机构!