针对企业人力资源战略、组织结构、制度体系的建立、岗位分析、职位描述，编制职位说明书 薪酬体系、绩效考核体系、培训体系、员工职业生涯设计。
安信瑞浦提供的解决方案：
----企业战略、组织管理现状及战略、流程、组织匹配诊断分析
----提出组织结构的主要问题和优化方案，包含组织形式、管理体制、领导体制等
----进行方案优缺点分析，按确定方案设定职能、部门，并进行职能职权分解
----进行职位设置，并对职位的职责、职务的序列做出明确界定
----制订命令报告制度，建立指挥系统
----开展组织设计与管理培训，提高管理人员管理技能
----人力资源管理诊断分析
----进行人力资源战略规划，使人力资源管理和公司长期发展相配合
----进行工作分析和职位设置，并对职位进行描述，编制职位说明书
----设计职务序列，规划员工晋级路线和生涯发展
----进行职位评估，为绩效管理和薪酬管理提供依据
----设计目标绩效管理体系，建立管理杠杆机制
----设计薪酬福利管理体系和期权管理方案，建立具有竞争性和公平性的激励机制
----设计培训管理体系，配合公司成长和员工发展，持续不断地提高员工素质
----建立人力资源管理流程和运作规范，使招聘录用、员工关系管理等工作更加有序
----开展人力资源管理培训，提高管理人员人力资源管理观念和技能