西格玛导入培训热招中
简介：
制造业的福特、三星、索尼，服务业的花旗银行、迪斯尼乐园，希尔顿酒店等，纷纷将GE的核心战略 －－六西格玛管理在自己的行业领域里实施，这些都缘于GE的成功案例，缘于GE为世界500强企业输出的一百多个CEO。全球企业界实施六西格玛管理活动蔚然成风。 如此狂热于六西格玛管理，六西格玛值什么？六西格玛认证值什么？安信瑞浦于您一同探研！
安信六西格玛高级培训班
六西格玛(6σ)由摩托罗拉最先倡导，由八十年代中期开始，从一种全面质量管理方法演变成为一套卓有成效的企业流程设计、改造和优化的管理体系。九十年代中期被GE成功地从一种质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改造和优化管理方法，继而成为追求管理卓越性的跨国企业最为重要的战略举措。随着全球化竞争的加剧，通用电器（GE）、摩托罗拉（MOTOLORA）、戴尔（DELL）、东芝（TOSHIBA）、惠普（HP）、索尼（SONY）、花旗银行（CitiBank）等世界顶级跨国企业纷纷通过六西格玛管理战略来强化管理水平，降低成本，提高客户忠诚度，增加销售业绩和增强核心竞争力。六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业追求卓越的管理体系和实践具有无可限量的潜力。 *****培训目的
了解质量管理发展背景下的六西格玛管理的发展轨迹； 2、明确企业发展过程中，六西格玛产生的积极效应； 3、了解六西格玛管理的组织形式与成员职责； 4、理解如何通过六西格玛管理实现企业文化变革； *****六西格玛绿带培训与认证课程设置
课程描述 绿带是六西格玛项目中的基层实施者，培训定于两个月左右完成，每月利用4天时间进行培训，其他时间实习。在8天的培训中，我们将根据六西格玛中DMAIC流程进行讲授，依次介绍项目的界定、量测、分析、改进以及控制，其间结合MINTITAB软件进行实际操作，进行小组讨论，交流心得。 ? 课程目标 系统接受六西格玛方法论以及DMAIC流程教育 理解绿带以及其他六西格玛组员的作用 理解在六西格玛项目中界定、规划项目 掌握通过一个简单的模型刻画一组复杂的变量关系 学会利用统计分析工具解决项目中的问题 使用六西格玛语言与同僚以及管理者交流 MINITAB软件的应用 ?
培训内容 A. 六西格玛项目界定 1、六西格玛管理概述 2、项目的界定 3、统计知识的基本介绍 4、MINITAB软件应用 B. 六西格玛量测阶段 1、流程图（企业或组织通过绘制流程图，有助于识别问题领域和关键 响因素产生的环节，有助于对问题的测量、分析和改进） 2、因果图（揭示项目中产生问题的潜在原因） 3、数据收集与描述（介绍如何利用统计知识收集所需数据） 4、MINITAB软件应用（利用软件实现六西格玛管理中的量测） C. 六西格玛分析阶段 1、探索性数据分析（利用在界定中学到的基本统计知识来对搜集的 据进行推测、分析） 2、假设检验（利用统计知识对初始的推测进行检验） 3、回归分析（检验项目的根本原因，测量y（问题）与x（原因 的关系） 4、MINITAB软件应用（利用软件实现六西格玛管理中的分析） D. 六西格玛改进阶段 1、寻找质量问题的直观工具 掌握常用于过程改进阶段的几种图表工具与技术，利用头脑风暴 法、亲和图、树形图、矩阵图、过程决策程序图、网络图以及水平 对比法等质量管理新工具，为企业或组织过程改进提供技术支持, 为进一步改进流程做准备 2、试验设计 运用试验设计，可以寻找和验证影响过程的主要因素，优化因素的 取值，找出因素的最佳水平搭配，提高过程和产品的质量，降低生 产成本，缩短生产周期 3、MINITAB软件应用 利用软件实现六西格玛管理中的改进 E. 六西格玛控制阶段 1、过程符合六西格玛的能力 掌握评价过程基线及改进方向、目标的重要工具 2、SPC常规控制图 监测过程的控制运行情况，预防缺陷的产生，减小损失 3、SPC六西格玛控制图 掌握在特定情况下控制图的使用 4、MINITAB软件应用(利用软件实现六西格玛管理中的控制) *****培训对象
企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总、总监、质量部经理、项目管理部经理及对学习国际一流企业和六西格玛管理方法有兴趣的企业中高层领导者。
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