| 所有分类
> 管理
> 管理发展 > 课程详情 |
|
| 情境:双赢领导艺术 |
|
| 机构信息 |
|
| 深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司 |
|
|
| 课程数量：19 门 |
| 报名咨询：4 人 |
| 网友好评：100.0 % |
| 机构排名：
2711
|
|
 |
|
学 费：0.0元 本站优惠价：0.0元
|
|
开课时间： 班次：
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
报名咨询：请点击“报名/咨询” |
|
|
|
【参加对象】
企业董事长及董事、ＣＥＯ、总裁、总经理、副总经理等高层
部门总监、分公司经理或区域经理
团队领导
【课程收获】
如何结合个人决策、沟通风格有效运用情境领导这个必备的领导技能
了解员工风格和准备度，较少员工流失率
提升您团队成员的绩效，为企业培养优秀人才
知人善任，成为更有效的领导者
加强企业高层领导者的团队沟通的能力
【课程纲要】
第一天 管理者绩效和员工准备度
领导与管理的区别
影响力产生的原因 (权威+非权威影响力)
员工状态的评估标准
准备度――工作能力与意愿的分析
员工状态的定义和分类
四种不同沟通风格的员工
四种员工的注意力管理
诊断员工准备度――不同准备度下四种人的十六种反应
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
案例分析
第二天 领导者的应有行为
领导模式理论――情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
个性风格测试
四种不同决策风格的领导和其擅长的领导风格
领导风格与被领导者的状态分析
领导风格的录像
分析实施领导的３个步骤
360度个人领导力评估
个人领导风格适应度分析
个人领导力优劣项分析
领导风格改进建议
深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司联系方式
联系地址：机构未开通该业务
咨询电话：机构未开通该业务
|
|
|
|
使用指南：
请选择有“推荐机构”的课程报名/咨询，更有保证。
|
|
|
