·更新日期：2006-11-09 23:19:33.0　· 查看次数： 每一家公司都忙得如火如荼， 为什么业绩却有天壤之别？怎样可以提高时间管理的成效？ ----模拟让这一切明明白白看得到！ 《巅峰时刻》＋《巅峰计划e点通》 =时间管理沙盘模拟培训 时间是最宝贵的资源---起点相同的六家公司，在相同的时间限制下，创造迥然 不同的时间价值！您将亲历时间的价值创造，通过的是在严格的时间限制下，和您的团队一道管理以下的种种事件： 人员时间调度、原材料、工具设备的采购、生产安排、突发事件的处理……竞争让这一切提速，公司必须迅速做好上述事件的组织和安排，时不我待，一切工作，必须在规定的期限内完成！ 模拟项目共分为两期，起点相同的六家公司将展开激烈的竞争，究竟谁能让时间价值最大化，享受到激烈竞争的巅峰时刻？ 时间的载体是事件，时间价值几何，关键在于做什么和如何做……一个以生产模拟为依托的时间管理课程，让您体验时间的价值和时间管理的精髓:罗盘＋时钟。 【适合对象】 公司职能部门的经理及主管 【模拟方式】 以4～6人一组为标准进行分组，分成5--6组，人数：30人左右 【课程内容】 一、时间管理罗盘 忙不忙小测试 管理者的时间管理是什么 结果管理：同样的人时和资源，为什么会有不同的价值创造 如何对结果负责：沙盘上活的甘特图和工作计划 在沙盘上设计结果：沙盘上的计划要素 大脑图和吃大象原理：计划的过程管理 SMART的计划制定 计划的5W2H 十步计划法实务：象惠普一样，部门一起吃一只真正的大象 二、管理时间的载体----事件 危机模拟----沙盘上突发事件的处理、后果分析 肯德基的危“鸡”时刻：危机和预防 vs 紧急和重要 优先矩阵与轻重缓急----区分重要与紧迫 解剖：对职业经理人而言，重要的事情有哪些？ 四个象限的关联和事件特点 现实的时间：第三类时间和第二相限事件 不同类型问题的不同处理方法：４Ｄ原则 利用授权管理时间：授权的流程和方法 三、《巅峰时刻e点通》-----实用时间管理软件和实用时间管理技巧 如何做项目计划、月度计划和周计划、日计划：立体化思考和平面化执行 计划的重要时间单元：周计划的角色、事件与日程管理 日计划：优先管理的核心 文件树和文件管理 四、职业化时间管理面面观 真的能自我掌控吗？----职业经理人的时间统计 因人而异管理时间：不同沟通风格的不同时间观念 三个时间管理的最新观念和三本好书推荐 让你更有效率的十个贴士 【超值打包】 《巅峰计划e点通》人手一份――－国内首创时间管理和工作计划软件 帮你摆脱笨重的记画时代，巅峰计划e点通： 整合大脑图、甘特图、优先矩阵、决策树等时间管理工具 融入365篇天天时间管理智慧 集成年度计划、项目计划、月度计划、周计划、日计划、日历、名片通和文件管家 更智能、更方便、更高效！ 深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司联系方式 联系地址：深圳南山区钜建大厦龙淘阁11楼 ＱＱ号码： 咨询电话： 该机构未开通电话咨询服务，请“点击报名或咨询” ，也可致电“神州培训易”进行咨询。（工作时间：周一至周六 9:00-18:00） 神州培训易咨询电话 请在下班留言 ,我们将为您推荐优秀的机构!