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| 6Sigma绿带课程（5天） |
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| 机构信息 |
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| 深圳市骏骥卓越企业管理顾问有限公司 |
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| 课程数量：15 门 |
| 报名咨询：3 人 |
| 网友好评：100.0 % |
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机构排名：
4041
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学 费：0.0元 本站优惠价：0.0元
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开课时间：2008-07-28 班次：
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
报名咨询：请点击“报名/咨询” |
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为何参加本课程：
“1994年当我们说‘可以无限改进任何事情’时，我们是发自肺腑地相信，但没有方法或规律可以支持这种信仰。现在有了，它就是6sigma的质量，与学习、共享及不断向上的文化。”
----杰克﹒韦尔奇,1997
6-Sigma所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程和降低了材料成本。6-Sigma的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
----杰克﹒韦尔奇,2000
课程价值：
理解6-Sigma理念、对6-Sigma方法论体系有完整的认识
系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识，能据项目灵活地选用合适的工具解决问题，提高企业的管理、产品和服务质量。
提高学员系统分析复杂问题能力，综合解决问题能力。
讲师介绍：黄熙华：
黄老师，先后在飞利浦，友利电，联想等国内外著名大企业任经理、高级经理和总监和事业部总经理等职。黄老师在其二十余年大型企业的工作经历中，从事质量管理工作近二十年，在联想集团负责计算机主板质量工作期间，计算机主板质量达到业界最高水平，获得联想集团首届质量夺标奖。黄老师不仅是一位质量、工程和制造管理领域的专家，同时也是一位优秀的经营管理者，在联想工作期间，负责创建“联想天工”品牌工业控制计算机业务，在短短几年迅速赢利，成为该行业的主流品牌。作为联想集团的认证讲师，黄老师主讲《关键时刻》（IBM金牌课程，又名《优质客户服务》）和质量管理与技术的课程。黄老师近年被委任为深圳市市长质量奖的评委，深圳市科技局科技管理专家委员会专家。黄老师同时还是多家国际著名认证机构的主任讲师，主讲6 Sigma绿带和黑带课程及可靠性工程、供应商管理等课程。
课程简介：
第一章 导入 （第一天）
# 6SIGMA是如何产生的 # 什么是6SIGMA
# 6SIGMA方法的诞生 # 6SIGMA的传播
# 6SIGMA的发展 # 6SIGMA定义
# 6SIGMA含义
# 谁来做6SIGMA # 如何实施6SIGMA
# 6SIGMA的组织结构 # 总体思路
# 6SIGMA团队成员及其作用 # 6SIGMA方法展开
# 6SIGMA的培训 # 案例介绍
第2章 界定
# 界定阶段的基本任务是什么 # 如何造反与确定项目
# 选择与确定项目 # 项目选择
# 分析项目 # 项目确定
# 描述项目
# 如何分析项目 # 如何描述项目
# 顾客需求分析 # 问题/机会和目标的陈述
# 流程分析 # 项目范围、约束和假定
# 劣质成本分析 # 团队的使命和任务
# 编制项目计划
第3章 测量 (第二天)
# 测量阶段的基本任务是什么 # 如何选择评价指标
# 如何收集数据 # DPU和DPMO
# 流程图定义 # 流通合格率(RTY)
# 流程图的类别 # 过程能力指数
# 流程图分析 # 测量数据是否可靠
# 流程图实例 # 测量系统及其基本要求
# 数据收集表单 # 计量型测量系统的波动
# 计数型测量系统的波动
第4章 分析
# 分析阶段的基本任务是什么
# 如何寻找影响输出结果的原因 # 如何确定关键的原因
# 头脑风暴法(Brainstorming) # 排列图
# 因果图(Cause-Effect Diagram) # 失效模式分析(FMEA)
# 散布图
# 如何验证分析结果
# 假设检验(Hypothesis Testing)
# 方差分析(Analysis of Variance，ANOVA)
第5章 改进 （第三天）
# 改进 # 怎样揭示y与x间的内在规律
# 改进阶段的步骤 # 一元线性回归
# 发挥6SIGMA团队的作用 # 回归方程的显著性检验
# 收集、分析相关数据 # 利用回归方程作预测
# 改进阶段注意要点
# 如何确定项目改进的优化方案 # 如何评佑、验证和实施改进方案
# 试验设计概述 # 改进方案的评估标准
# 试验设计的思路 # 改进方案的选择矩阵
# 正交试验设计 # 改进方案的精心策划
# 正交设计与数据分析 # 验证改进方案
# 实施改进方案
第6章 控制 （第四天）
# 控制阶段的基本任务是什么 # 如何保持过程长期稳定
# 证实成果是真实的 # 控制图的构造
# 证实改进是值得的 # 常规控制图的类型与选择
# 保持过程长期稳定 # 计量控制图的使用指南
# 巩固项目成果实现持续改进 # x-R图
# 关闭项目，提交报告 # x –MR图
# 计件控制图的使用指南
# 计点控制图的使用指南
# 怎样预防差错 # 如何巩固项目成果并保持持续改进
# 预防差错要从源头做起 # 文件化与标准化
# 防差错的基本类型 # 加强现场管理
# 如何结束项目
# 关闭项目
# 提交报告
# 资料归档
第7章 基础 （第五天）
# 怎样描述波动 # 什么是正态分布
# 如何理解总体与样本 # 正态分布的概率密度函数
# 总体与个体 # 标准正态分布
# 样本 # 正态分布的计算
# 不合格品率的计算
# 常用的图工具有哪些 # 如何运用统计量
# 用直方图整理数据 # 常用统计量
# 正态概率纸 # 正态总体参数的无偏估计
第8章 软件
# 什么是MINITAB软件 # 如何编辑数据
# 图像(Graph)中有哪些模块 # 如何使用“基本统计”中若干模块
# 如何使用“方差分析”模块 # 如何使用“控制图”模块
# 如何使用“质量工具”中若干模块
第9章 案例
案例1：改善面包口味，保证顾客满意
案例2：降低高温高压螺栓热处理的返工率
培训对象：
企业中高层管理人员、技术骨干
咨询或培训过的客户：
⊙联想集团 ⊙宝洁公司
⊙飞利浦 ⊙美的集团
⊙信华精机 ⊙荷兰迪
⊙华为技术 ⊙广州本田
⊙应该雷盛 ⊙好莱化工
报名方式：
报名咨询热线: # 报名传真:#
联系人:苏先生 邮件: #
优惠价格：普通席 4200元/人（含学费、教材、课程证书、午餐、课间茶点）
注：1．在开课前十个工作日预订并付款有效还可享受9折优惠，报名在开课前一周截止。
2．住宿费自付，房价：328元/天，标准双人间（含双早餐，酒店给予骏骥的优惠价，可代订）
联合举办：骏骥卓越、市质量协会、中山大学MBA营销俱乐部、《公司金融》杂志社
报名表:(Fax:#)
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深圳市骏骥卓越企业管理顾问有限公司联系方式
联系地址：机构未开通该业务
咨询电话：机构未开通该业务
您也可致电“神州培训易”进行咨询。（工作时间：周一至周五 9:00-18:00; 周六 9:00-16:00）
神州培训易咨询电话：0755-88841176，我们将为您推荐优秀的机构！
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