《全面预算管理》培训 深圳市汉光管理顾问公司 培训时间:10月27-28日 培训地点：深圳 全面预算管理离不开财务，财务人员在预算管理时却面临着很多困惑： l 预算究竟是谁的事情？ l 为什么要做预算？ l 究竟该如何做预算？ l 预算与业绩考评究竟是什么关系？ l …… 更重要的是： 所有这些问题有没有好的方法或者工具帮我彻底突破？ 为什么做了多年的预算，还是起不到太大的作用？ 《全面预算管理》培训给您提供了一个系统的思路，有了它，只花2天时间，您就能真正领会企业全面预算管理的精髓。 课程目标 引导学员掌握全面预算管理技能，清晰理解预算各环节的工作，学会组织编制公司全面预算，应用科学实用的流程、方法、工具编制预算，有效利用预算控制，提交预算分析报告，及时解决预算执行过程中的问题。 课程对象 l 公司高层管理人员 l 各部门经理 l 财务负责人及参与预算编制与分析的人员 内容大纲： 一、 预算概要 l 预算有什么困难? l 我们需要改进的是什么？ l 我们想用预算来做什么? l 现有管理构架与预算之间的匹配 l 战略、经营计划与预算之关系 二、预算前提 l 预算组织：明确责任与分工 l 战略分析 l 企业核心竞争力分析 l 未来目标及其关键因素分析 l 产品服务及研发实施计划 l 财务分析及资本投资计划 l 合作伙伴分析 l 风险保护计划 l 下1年的计划 三、预算编制 l 预算起点与预算管理平台 l 预算目标确定及其分解与下达 l 预算编制内容体系 l 预算编制流程与方法技巧 l 预算编制规范指引 l 预算编制报告（报告格式、内容） l 预算编制案例分析与应用演练 l 小结 四、预算监控与反馈 l 获取数据 l 预算差异揭示 l 预算差异分析 l 预算执行问题分析 l 预算分析会 l 改进行动方案 l 预算调整 l 预算监控与反馈流程 l 预算分析案例 五、预算落实与预算考评 l 预算与 KPI关系 l KPI制定与考核 l KPI管理原理 l 制定KPI指标的标准 l 讨论与应用分享 培训师资： 刘老师，高级职业培训顾问，曾经是财务教授，曾任华为技术有限公司预算处和制造系统财务经理，从事公司全面预算管理工作和生产成本控制工作；后在某通讯企业担任多年的财务总监。具有丰富的公司经营运作的经验和精深的财务管理功底。是财务、经营决策和解决问题等多项著名课程的资深培训师。尤其擅长企业经营决策与执行力沙盘训练和各行业经营与财务管理技能沙盘训练课程以及全面预算管理、解决问题与决策技术等课程。 先后为艾默生网络能源公司、箭牌口香糖公司、西门子楼宇公司、德国莱茵技术公司、长春自控、BP石油、荷兰DSM公司、宝钢国际集团、LG菲利蒲公司、UT-斯达康、上海通用汽车公司、华为技术、IBM长城、万科集团、金蝶软件国际公司、腾讯公司、安捷伦（中国）公司、通用五菱公司、斯必克SPX（中国）公司、可口可乐公司、武烟集团、白沙集团、美的电器、上海德尔福国际蓄电池、楚天激光公司、科泰电子有限公司、弗兰卡（鹤山）厨具有限公司、泰和科技、中电投资股份有限公司、武商集团、天虹商场、深高速、中化集团、上海电力、中国移动(广东、四川、甘肃、海南、江西、重庆、深圳等省市公司)、中国邮政等上百家国内外知名公司做过数百场培训，受到普遍的赞誉。 培训费用： 每位人民币3000元/2天，每天含一次午餐、两次茶点、讲义、课程证书、讲师费用。
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