非培训经理的培训




授课时间：14课时
授课导师：郭霆
学员对象：非培训管理部门的部门经理及以上的管理者
课程目标：
通过培训，使学员
1、了解培训、教练及导师制的基本理论；
2、理解管理者在企业培训体系中的位置与责任；
3、掌握基本的培训需求分析技巧并制定培训计划；
4、掌握培训实施的方法与技巧；
5、了解培训评估理论，掌握一定的培训评估操作技巧；
6、掌握推行教练及导师制的基本方法；
课程大纲：
1.导论
1）你是能干的上司吗
2）作为上司对员工应负的责任
2、培训的基本理论
1）什么是培训
2）企业为什么开展培训
3）培训为什么没有效果
4）成人学习理论
3．培训需求分析与计划制定
1）培训能解决问题吗
2）培训需求分析与调查
4）确定培训目标
5）制定培训计划
6）制定年度培训规划
7）常见培训方法与技术介绍；
4.培训实施管理
1）培训管理的常见误区；
2）如何组织好一个培训班
3）如何利用有效的培训资源
4）如何筛选、使用外部培训资源
5）如何建立和完善培训制度；
5.培训效果与评估
1）培训的四级评估的理论与实践
2）提升培训效果的策略
6.推行导师制
1）什么是导师制
2）如何选拔培养导师
3）如何激励管理导师
4）推行导师制的程序
7.成为教练
1）教练--管理者的新角色
2）教练理论与实践的发展
3）问话-教练的核心
4）在工作中采用教练方法
5）用教练方法培养重点人才
8.尾声
打开局面，营造学习的氛围