项目名称： 打造高绩效团队
项目编号： HRTN-04-05
项目特点： 团队建设是一个比较系统的课程，主要目的是让企业员工对“团队”这个概念有一个更清晰系统的认识，让个人对自己在企业中充当的角色有一个清晰的认知与理解。课程除讲授外，还借用角色扮演、游戏及演示法加深学员印象，提升培训效果。





课程内容主要包括团队的相关理论知识、个人的角色认知、个人与团队的关系解析、团队成员之间的关系解析、如何打造高绩效团队等。


课程时间:一天（7个小时）


课程大纲
第一部分：团队的理解
1、团队的定义—水果杯理论
2、团队为什么这么流行
3、团队中的八大角色


第二部分：团队管理模式
1． 团队发展的六个阶段概述
产生、发展、成熟、衰落、消亡
2、团队四阶段问题分析与解决
团队初期的脆弱
团队中期的分裂
团队高峰的危机
团队末期的再造


第三部分：团队沟通、激励、协作
1． 团队沟通的障碍
2． 沟通的重要性
3． 有效沟通的技巧
4． 激励的作用
5． 激励的方式
6． 协作技巧——在他人需要帮助的时候给予支持、珍视他人的贡献和成绩


第四部分：信任与责任
1． 信任——团队必需的氛围
2． 建立良好的人际关系
3． 各司其职的重要性
4． 团队创新与责任感


第五部分：个人与团队的双赢
1． 个人与团队的关系（大我小我）
2． 双赢思维的学习
3． 双赢思维的运用


第六部分：砺炼世界上最伟大的团队
1． 认识团队潜能
2． 引爆团队潜能