• 领 导 者 识 人 用 人 之 道 
  
  
  ——中国首门解决管理者识人用人难题的实战型教练课程 
  
  中国企业管理者的“危险基因”是什么？
• 中国企业管理者有哪些领导力缺陷？
• 为什么许许多多的企业发展到一定阶段后，就再也无法突破？
• 是什么最让中国企业的老板们“寝食难安”？
• 是什么让中国企业的老板们赔了周末又搭上身体，也难以走出困境？

     在某种意义上，中国企业的兴衰成败史实际上是一部企业领导者个人的成长史。中国企业家认清自身存在的“危险基因”与“领导力缺陷”，对于企业的生死存亡具有至关重要的意义！众多企业突破乏力，是因为他们的领导者具有以下短板：

• 长于进攻而疏于防守——中国企业领导人往往擅长于市场扩张与跑马圈地，却缺少培养人才和强化企业内部发展后劲的能力。
• 凭一己之长而无法知人善用——作为管理者，几乎人人都知道一个人的力量有限，却很少人真正通过系统学习、深刻感悟来提升自己识人用人的能力！明明身边“没人”已严重制约到企业的发展，却仍然拘泥于“事”而不在“人”的能力上下功夫！
• “想法”与“行为”不一致——尽管他们口口声声说最大挑战是“人才短缺”与“培养企业核心竞争力”，但他们却把主要精力“市场”、“融资”、“扩张”之上。可悲的是：把主要精力放在市场上的人企业，多数在市场上出现问题；把主要精力放在融资上的企业，多数死于资金链断裂；把主要精力放在扩张上的企业，多数被扩张拖垮！为什么？市场是人才开拓出来的！融资之后也要人才来做事！！扩张也要由人才来进行！！！一句话，不懂得用人，一切都是白日做梦！
• “一把手”与“一把手病”——很多中国企业领导人的领导风格是，由“一把手”、直接掌舵着企业的未来方向，下属只需言听计从即可。“一把手文化”虽然有利于老板的集权，但必然同时造成“一把手病”：其余管理者只认“老板”，看上去很“忠诚”，彼此之间却“互不买账”，严重削弱了企业的组织能力。在不懂得知人善用而盛行“一把手文化”的企业中，企业欲培养团队协作能力无异于“缘木求鱼”！
• 向优秀的领导者学什么——杰克·韦尔奇说：“要让企业能赢，没有比识人用人更要紧的事情了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处，除非你有优秀的人来实践它……我的主要工作就是培养人才。我每年花60%的时间关注人，并且这样做持续了20年。”杰克·韦尔奇作为中层经理的时候就开始把60%的时间用于“人”，所以才成就了后来的他！ 
• 造成上述短板的根源何在？用什么办法可以得到有效解决？

          ……

    清华大学特色管理课程《领导者识人用人之道》是为企业管理者提升领导力、打破企业发展桎梏、解放管理者智慧的实战型教练课程，使企业管理者掌握“知人善用”这一领导才能的核心技能，帮助他们真正做到“由表及里，慧眼识才；透视风险，把握未来！”
主办单位】：清华大学深圳研究生院培训学院、720°领导才能研究中心

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• 清华大学作为中国最高学府之一，历来就是人才精英成长的摇篮。清华大学深圳研究生院是教育部批准的清华大学惟一一所异地直属分校。清华大学深圳研究生院秉承母校“自强不息，厚德载物”的校训，努力“追求卓越”的创业精神、“奉献诚信”的团队精神和“行胜于言”的务实精神，致力于培养“国际性、创业型、复合式”高层次人才，至2006年末，深圳研究生院已累计招收培养各类学生5550人。
• 720°领导才能研究中心是一家致力于领导才能应用与研究的专业机构，中心引进国际前沿的管理成果，进行大量的本土化实践，在国内率先创立了“能力评价方格模型”、“慧眼识才的12杆标尺”等领导者识人用人体系，这些成果在管理者用人实践中深受好评，《深圳特区报》、《第一财经日报》、中央人民广播电台华夏之声、《东方企业家》、《南方都市报》等主流媒体均持续给予了广泛的关注与报道。

【招生对象】

1. 企业高管核心团队——通过学习，在核心团队中建立识人与用人的共识，并结合课程教学就企业的“关键人才管理”与“人才梯队布局”两大问题，形成解决方案并付诸实践。
2. 希望掌握“识人用人之道”的管理精英——通过知人善用，成就更辉煌的事业。

【学员收益】

   掌握优秀领导者的核心技能——识人与用人，做到“有标准，有方法，有效果”，一次学习，终身受益！

1. 建立识别人才的模型、标准及方法，减少盲目试用人才所带来的风险和损失；了解并掌握不同特质人才的工作激情来源、管理雷区、沟通风险、正面和负面激励因素，做到用人心中有数，胸有成竹。
2. 掌握让“子弟兵”或“空降兵”在新的管理位置上软着陆的方法和核心要素，避免从优秀走向平庸的风险；学习全球级企业使用的人才管理工具：与IBM、惠普、花旗银行、通用电气等运用同一工具管理关键人才，掌握检核工作警讯和留才管理的方法‘
3. 理论学习和实践操练同时并进，清晰人才评价标准、关键人才管理与未来战略人才布局标准；直接提升用人效益，降低人才成本与风险；专家指点、同学互动，帮助学员明晰自我的领导优势与风险，与团队成员扬长避短。

1. 教学方法：采用案例教学、师生互动、情景模拟、影视视频、案例研讨、仿真体验、经典影片赏析、美国PDP领导风格分析等多种教学形式，注重实效。
2. 课程内容：从角色认知、自我领导风格扫描开始入手，着力于提高管理效率和领导绩效两大关键模块，然后引导到探寻成功模式及跨部门影响力，环环相扣，循序渐进。
3. 前沿成果：课程中引入国际知名企业长期使用并推崇的美国PDP领导风格分析工具，帮助高层管理者了解自我领导风格，探寻成功管理模式。该工具目前不仅在中欧、香港科技大学、瑞士洛桑管理学院的高管课程中使用，而且花旗银行、美国运通、OTIS奥的斯电梯、法国施耐德电气、惠普、IBM、顶新集团等知名企业在企业内部运用，且有一致良好口碑。
4. 质量保证：课堂教学的每一模块都相应设计有课后实践课题，同时采取集中式辅导或者邮件批阅、答疑、辅导等方式验收学习成果。
5. 客户验证：沃尔玛（中国）总部、康佳集团、中国通信服务、赛格集团、华侨城国际酒店、唯冠科技、天虹商场、劲嘉集团等企业高管已经参加课程并受益良多。

• 黄志猛：全球知人善用第一品牌——美国PDP组织中国大陆区首位授权认证导师；清华大学深圳研究生院、上海交通大学客座讲习教授；720°领导才能研究中心首席研究员。在国内率先创立了“能力评价方格模型“、”慧眼识才的12杆标尺“等领导者识人用人体系，这些成果在管理者应用实践中深受好评。24期清华大学总裁（CEO）研修班领导才能相关课程授课教师，连续被学员评为最受欢迎的课程导师之一。
• 郑海英：全球知人善用第一品牌——美国PDP组织中国大陆区授权认证导师。720°领导才能研究中心高级研究员，深圳市质量协会专家委员会委员。擅长于为管理者提供自我领导风格的认知和领导力提升、修炼辅导和训练；在构建卓越团队及提升团队竞争力领域具有丰富的实践经验和研究成果，率先提出“团队成员能力聚焦法则”，使团队竞争力的提升实现“有标准可依，有方法可循，有效果验证”三部曲。

【教学管理】

 学习时间： 利用周末研修；首月集中三天两夜封闭式学习，随后利用周六参加领导者识人用人实战课堂（6次）。

 开课时间： 0705班（总第十期）2007年11月16日

 上课地点： 清华大学深圳研究生院（位于深圳市南山区西丽镇深圳大学城），部分实践课程、沙龙将根据实际情况安排到学员企业上课。

 证书授予： 学习期满考核合格后获“清华大学·领导者识人用人之道”（钢印）结业证书。

 附加收益： （1）学员免费入围清华大学深圳研究生院“校友会”及“720°领导才能研究会”，可参加两会举办的各种交流活动，为大家搭建广泛的人际交流平台。（2）免费或优惠参加我院举办的各种专题讲座、论坛。

 

【入学流程】 提交报名表→交纳学费→提交资料报到入学

     报名申请：  填写报名表，并提交以下资料至学院报名处

               ①     本企业/岗位5个识人用人难题

               ②     所在单位组织结构简图

               ③     身份证复印件2张

               ④     小两寸蓝底彩照4张

     资格审查： 清华大学深圳研究生院培训学院根据学员提供的申请资料进行资格审核，结合工作经历、报名顺序择优录取。

     录取通知：  我院将于接到申请资料后3个工作日内通知资格审查结果，向通过审查的学员发送录取通知书及入学报到要求。

     缴纳学费：  学员接到录取通知书后，请将学费汇入以下账户（交费底单需注明LD0704和姓名），并将汇款凭证复印件传真到清华大学研究生院培训学院。到帐后由我院财务统一开具发票。

                户   名：清华大学深圳研究生院培训学院

                开户行：深圳平安银行深圳华新支行

                帐   号：0142100329448

【收费标准】

      学费：6,800元/人（含讲义、领导特质诊断、结业证书）；

      报名费：200元/人