课程名称： 产品开发流程管理实战班
课程类别： 产品管理类
培训对象： 企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等
培训目的：
可获证书： 有证书
总学时： 14
培训费用： 1600
开课时间： 未定
上课地点： 未定
上课时间： 未定
主讲人： 陈老师
课程介绍
课时：14小时（两天） 价格：1600元/人
课程背景curriculum background
在很多企业中我们经常听到类似这样的抱怨：公司高层---为什么我们开发新产品的速度越来越慢，而质量也没有原来稳定了！市场部--给研发提需求，他们响应的速度太慢，导致我们经常跟在竞争对手后面跑；用服部----一大堆产品问题要解决，每次见客户都低三下四；制造部----研发做的产品太难生产了；研发部----市场部怎么整天变需求？制造系统的兄弟们怎么连这么简单的产品都生产不出来？采购怎么总是在关键的时候缺料？等等，不一而足。
面对上述问题，您是否一直为此困惑却找不出合适的解决之道呢？本课程会结合业界最佳的做法，为您娓娓道来。
课程特色curriculum feature
◇ 通过大量的案例和演练，让学员非常便于理解；
◇ 具体的操作方法和工具：课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；
◇ 讲师独特的专业背景：讲师都是从研发做起，在知名企业担任过中高层领导。
培训收益training income
◇ 理解业界优秀的产品开发流程架构，掌握每一活动的意义；
◇ 掌握不同角色在产品开发过程中承担的责任及如何落实责任的方法；
◇ 了解产品开发过程中的决策评审机制和评审要素（包括商业评审和技术评审）；
◇ 分享业界优秀公司推行流程的过程。
参加对象participation of object
企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等
课程大纲curriculum introduction
第一章 产品开发流程管理概述
第二章 案例分析
第三章 产品开发的组织与团队
第四章 基于PACE的产品开发流程
第五章 产品开发流程中的业务决策
第六章 产品开发流程中的技术评审
第七章 产品开发流程的优化
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