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1、 企业中从事品质、工程、生产、设计和研发工作之人士及管理人员；
2、 六西格玛项目负责人及主要成员，来自企业各职能部门；中专以上学历，会使用电脑。
二、 课程内容：
& 六西格玛管理概述 & 项目选择
& 制定项目计划 & 流程分析
& 因果分析 & 统计概念
& FMEA & Minitab 介绍
& 测量系统分析 & 过程能力分析
& 多变量分析 & 假设检验
& 什么是实验设计 & 相关和回归分析
& 试验因素及水平 & 试验设计的类别及实施步骤
& 试验设计结果分析 & 全因子试验设计概述
& 分部试验设计 & SPC 概述
& 直方图 & 控制图及其背后的故事
& 计量型控制图 & 计数型控制图
& 运用控制图进行“控制” & 过程能力研究
& 考试发表
三、 师资介绍：
全国六西格玛推进委员会委员；中国质量协会首批六西格玛黑带认证培训教师；国家级 QCC诊断师；广州市 QCC联谊会副会长；原松下电器在华企业 QC评审委员。多次赴日本、美国和马来西亚接受系统训练，对企业经营管理有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
四、 培训时间：
共六天 ,分两阶段进行，随时接受报名，具体开课日期另行通知。
五、 培训费用：
人民币 4800元 /人（包括培训费，教材资料费、学习用品费、午餐费、证书费、场租费等）。
六、 考核发证：
1、 完成课时和作业，考试合格，颁发绿带系列培训证书；
2、 承担本公司六西格玛项目（ 1个以上），效果获得公司认可，完成项目报告，通过专家评审，颁发绿带资格证书。
七、学员自备：
笔记本电脑（基本配置： windows95/98/2000orwindows me）
