HR实战技能研修班（06年第六期）人才选聘核心技术特训班主 办：深圳市人力资源开发研究会承 办：中国人才素质测评网 深圳市MBE企管咨询有限公司时 间：2006年7月15、16日 地 点：深圳市参加对象：企业总经理、副总经理、人力资源经理、招聘主管、业务部门负责人，希望掌握人才选聘核心技术的职场精英。培训方式：实例分析、分组演练、互动交流课程收获：1、全面了解及掌握人才选聘的核心测评技术，形成人才评价的整体理念。2、能快速提升人才评价的专业水平，学以致用为企业选准用好人才。3、掌握评价中心技术中的五大核心操作技术与设计思路。4、可以根据不同岗位的不同要求，设计具有针对性的实效明显的测评方案并能加以具体运用。课程大纲： 第一单元 人才选聘必备的基础知识1、传统选聘方式效果不佳的原因分析2、建立选才的真正标准？3、什么是岗位胜任力？4、岗位胜任力模型的构建与应用5、如何判断谁是最合适的人才？6、何谓人才评鉴中心技术？7、人才评鉴中心技术应用价值分析第二单元 人才选聘核心技术的实践应用核心技术之一：无领导小组讨论1.无领导小组讨论的概念及特点2.如何实施无领导小组讨论？3.如何把握测评维度和观察要点？4.决定无领导小组讨论实施效果的六大关键点5.无领导小组讨论的评分与记录技巧6.如何避免考官评分误区7.实战演练核心技术之二：公文筐测验1.什么是公文筐测验？2.如何实施公文筐测验？3.实施公文筐测验必须注意的关键点4.实战演练核心技术之三：结构化面试1.何谓结构化面试？2.如何实施结构化面试？3.面试的常见误区及应对策略4.资深猎头顾问的面试技巧5.常见问题分析核心技术之四：角色扮演1、何谓角色扮演？2、角色扮演的特点3、角色扮演主要测量的要素4、角色扮演题目的设计5、角色扮演法的组织实施6、角色扮演评分核心技术之五：心理测评1.人才选聘中如何应用心理测评？2.心理测评的信度、效度与常模3.如何实施心理测评？4.影响测评效度的因素分析5.如何专业地解读心理测评报告第三单元 测评结果的实际运用1、如何判断人才的能力是否适合岗位的要求？2、如何判断人才是否与特定的企业风格相匹配？3、如何利用测评结果有效降低员工流失率？4、如何基于测评结果组建高绩效团队？5、如何基于测评结果指导员工进行科学的职业生涯规划？讲师简介： 张老师 高级人才测评师，深圳市人力资源开会研究会特聘讲师，智尊测评专家组成员。10多年来一直致力于心理测量、行为观察、情景模拟等人才测评技术在我国人力资源管理领域的实践应用与研究，拥有丰富的人才素质评鉴项目实战经验。 曾任国内知名猎头公司首席人才顾问。 UNIT等多家知名企业董事长（CEO）人事决策特别顾问。 中国人力资源开发研究会、广东省人力资源管理协会、深圳人力资源开发研究会、广州市人才中介服务协会等多个行业协会常务 理事或人才测评师认证课程高级讲师。 中山大学管理学院MBA中心、华南师范大学职业发展讲师，暨南大学MBA中心特聘讲席及MBA入学面试考官。 中国石化、广钢集团、白云国际、UNIT等数十家知名企业高管选聘与团队素质诊断测评项目总监、主考官。 中国外运、光宝集团、美的集团、中国石化、中原（中国）等30多家知名企业人才选聘技术内训讲师。会务报名：会务报名：1、报名时间：即日起至2006年7月13日2、收费标准：1980元/ 期（此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费），外地学员可安排食宿，费用自理。温馨提示：所有参会人员请提前2天填写报名回执表并传真至我单位，以便于为您安排座位。