中层管理干部特训开课时间:2006年5月21-22地 点: 深圳会务组织：华夏管理培训网课程介绍课程背景： 企业的执行力决定着一个企业的兴衰，而中层管理人员的执行力水平则决定了企业执行力的强弱。企业发展的软肋往往是高素质中层管理人员的缺乏,以及中层经理执行力偏弱，而非战略规划。为什么中层执行力会偏弱？据统计显示，80%的中层主管是半路出家，即由业务能手和技术骨干提拔晋升而来，他们凭经验、感觉、模仿和参悟等方式自学成材，摸着石头过河，很多人并没有真正地掌握管理技能、管理工具和工作方法，并且在整个管理执行过程中常常缺乏连续性和创造性。 而“中层管理干部特训”着重培养的正是中层干部的“管理思维+执行能力+领导力”。培训目标：1、帮助企业建立一支高素质的中层管理团队,有效改善企业的“人才短板”；2、针对中层干部最缺乏的职业素养和领导力,从时间与压力管理,沟通及领导力培训等方面展开培训,以帮助他们认知自身的“能力短板”并加以改进和提升.课程以中国的传统智慧、儒家思想和文化观念为指导，全面结合中国中小企业的管理背景，融合组织行为、沟通等多方面知识体系，培养企业中坚力量，是最适合中国国情，全面中层提升管理水平、打造执行力与领导力的全新体验课程。完全能够达到“知行合一，学以致用”的培训效果！“中层管理特训”经过“通用管理”顾问团队几年来的整合开发和具体实施，不断创新，更加适合中国中小企业管理现实与培训需求。 培训方式： ☆ 现场激情演绎 ☆ 经典案例分析 ☆ 切身实战演习 ☆ 管理游戏体验课程大纲：第一章 中层管理者的角色和定位a) 木桶原理中的一块短板—战略目标与执行结果的缺失i. 中层管理者的四大职能—游戏:盲人方阵b) 啤酒肚还是强壮的腰—组织架构中的中层管理者c) 中层管理者的三项修炼—时间与目标管理 沟通力 领导力 第二章 时间管理：如何做一个高效执行经理a) 有效工作计划的制定、实施、监控与调整:PDCA环 讨论: 为你希望做的两件事情制订计划b) 如何使中层的时间管理更有效率:要事第一，以终为始讨论：这些真的是你想要的吗？c) 部门经理的有所为和有所不为?游戏：台风海伦即将来临？d) 时间与人生目标：职业生涯规划—案例分析e) 时间管理的优先矩阵测试:画出你的时间树？案例分析：郭总的一天 f) 时间管理与高效会议案例:时间管理的艺术作业:我的时间哪去了？ 第三章 压力管理a) 压力与职业心态 压力的表现压力的人性背景为什么会有压力? 12 大压力源的产生 案例分析b) 对付压力的致胜秘诀 自信心:跳蚤的故事良好的心态换位思考 第四章 建立强有力的执行系统--目标管理a) 如何制订你的工作目标:目标管理的SAMRT法b) 目标分解案例分析：如何让利润增长25%？c) 目标的80/20原则d) 目标管理的现实意义第五章 有效化解执行障碍--工作沟通a) 沟通的定义与模型b) 沟通中的障碍—案例：到底是谁的错？c) 中国式沟通—案例：行政经理与商务经理的冲突沟通在工作中运用—案例：联想收购IBM后的沟通日常人际关系中的沟通上下级沟通中的5W1H商务谈判中的沟通公共关系与危机处理中与公众的沟通第六章 团队领袖--领导力培养a) 团队的含义—游戏：难抬的单杠b) 中国人为何缺乏团队精神c) 如何培养下属的团队意识d) 如何对团队施加影响力：正确使用行政权--奖励与惩罚个人魅力与专业能力e) 洞察力的三个层次讲师介绍: 何焰，现任劳动部通用管理高级培训导师，高级企业培训师、广州劳动职业技能认证专家委员会专家，担任广州、杭州、长春、深圳、珠海、佛山多家生产力促进中心顾问，国家通用管理能力广州、珠海培训中心主任，EMBA（高级工商管理硕士）。 何老师曾担任过中国最大的虚拟电信运营企业人力资源总监、运营总监；并曾为中国一汽集团公司、中国联通广西公司、深圳富士康科技集团、西北航空、广州本田汽车、西安杨森制药、广晟资产经营公司、广州市经贸局联合国采购项目、东风柳州汽车公司、全国广播电视大学体系、广东、湖北、浙江、福建、山东、吉林、广西、新疆、内蒙古各省的劳动社会保障厅、中国农业银行、卡都九州投资公司、TCL移动、中保人寿顺德公司、珠海度假村酒店、丹麦马田工业等政府机构、国有企业、民营高科技企业和外企担任人力资源顾问或培训师。 长期担任《世界经理人文摘》、《经理人文摘》、《南方人才》杂志或网站特约撰稿人，发表多篇文章。已参加过以上课程的企业客户： 一汽集团总部及下属各分公司、东风汽车集团柳州乘用车公司、江铃控股、红塔烟草集团长春卷烟厂、中国网通延边公司、中国网通保定分公司、中国联通广西省公司、TCL移动华东公司、国家电网保定吉达电力集团、国华绥中电力集团、美国醋酸纤维有限公司、长春博隆表业、深圳卓越房地产集团、广晟资产管理公司、高祥管道有限公司、中山港航集团等等。培训时间：2006年5月21-22日培训费用：1980元/人（含培训资料,中餐,茶点,培训证书及与会者联系名录）咨询电话：0755-. 联系人: 黄小姐E-mail:
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