深圳世纪卓越的总部--现代卓越位于北京,是美国项目管理的中国引入者,是中国《项目管理》标准的主要起草者。是中国首家经PMI注册认可的项目管理教育提供机构(REP),作为中国最早专门从事项目管理培训和咨询的机构，也是国内目前规模最大的从事项目管理研究的专门机构，分支机构遍布全国各大城市。是北京2008奥组委的咨询顾问机构.在国内同行中率先通过ISO9001:2000质量认证。 六年以来，卓越集团一直专注于项目管理的培训、咨询、出版业务，面向全国提供PMP认证培训、项目管理内训等服务。组织了中国首次PMP认证考试,出版和翻译了大量项目管理书籍,为众多企业和个人提供了项目管理培训。被喻中国项目管理者的摇篮和中国PMP的黄埔军校。PROJECT2003从入门到精通 一、课程背景MS Project 2003是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，占有75%的国际市场份额，适合各个行业进行项目管理。该软件凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，因此能够高质量地管理各种类型的大、中型项目。Project 2003 不仅可以快速、准确地建立项目计划，使项目管理者从大量烦琐的计算绘图中解脱出来，而且可以帮助项目经理实现项目进度和成本分析、预测、控制等靠人工根本无法实现的功能，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。近几年来我国应用该软件的企业和项目迅速增长。二、课程内容Project 2003概览和操作技巧:1. Project 2003技术指标和综合介绍、2. Project 2003的操作技巧。项目计划制定:1．项目目标确定、2．项目日历、任务日历、3．工作分解结构WBS、4．估计任务工期5．建立任务之间相关性、6．识别关键路径、压缩工期的策略和方法。理解项目－视图和报表：1．甘特图，网络图，日历图，任务使用图，双代号网络图、2．项目的各类信息处理与分析3．筛选器和分组技术的应用、4．报表的组织体系。资源管理1．资源的定义，资源库详细信息、2．资源分配策略和方法、3．资源使用效率分析(资源图、资源使用状况视图)、4．解决资源分配冲突的策略和方法。成本管理方法1．资源成本管理体系与资源成本计算、2．任务成本管理体系与任务成本计算、3．现金流量、4．任务和项目成本评价。项目控制和动态跟踪1．项目的动态跟踪、2．项目执行状况分析、3．项目计划调整、4．项目的风险分析。Project 主要技术1．提取技术：筛选器和分组技术的定制和应用、2．共享技术：管理器的使用、3．定制技术：表、报告、自定义数据域、4．其它。项目沟通管理1．实现项目沟通管理的各种途径、2．Project2003与其它应用系统之间的数据交流、3．使用Project Central通过web方式进行项目沟通管理：工作分配、更新、状态报告等群体项目管理1．项目间共享资源、2．群体项目管理三、培训目标：全面学习项目管理知识体系，包括理论、方法和技术，掌握项目管理工具的应用，以提高企业项目管理人员的专业知识水平和运作能力，增加企业经济效益。四、参加对象与培训方式：参加对象：部门经理、项目经理及参与项目的所有技术及管理人员等。培训方式：根据上述内容进行理论讲解，案例分析及互动式讨论。五、培训时间及地点：2006年7月1号-2号深圳福田区华联工商学院8楼六、培训费用：1980元人民币/人（含资料）七、联系方式：报名地点：深圳市南山区白石洲金三角大厦618（国际市长交流中心/世界之窗斜对面）报名电话：0755- 传 真：0755-联系人：周小姐，陈小姐,张小姐， 电子邮箱： 付款方式：现金支付、电汇、邮汇或银行转账户 名：深圳市世纪卓越管理咨询有限公司开户行：深圳商业银行上步支行 帐 号：0162100332274
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