现代卓越是美国项目管理的中国引入者,是中国《项目管理》标准的主要起草者。是中国首家经PMI注册认可的项目管理教育提供机构(REP),作为中国最早专门从事项目管理培训和咨询的机构，也是国内目前规模最大的从事项目管理研究的专门机构，分支机构遍布全国各大城市。 六年以来，现代卓越集团一直专注于项目管理的培训、咨询、出版业务，面向全国提供PMP认证培训、项目管理内训等服务。组织了中国首次PMP认证考试,出版和翻译了大量项目管理书籍。被喻中国项目管理者的摇篮和中国PMP的黄埔军校。 地址 深圳市南山区沙河集团金三角大厦618邮箱 美国项目管理学会American Project Management InstitutePMP全球认证考前辅导招生简章（2004版）培训对象：1. 准备参加PMP认证考试的人士。2. 企业各部门中高级主管及企业主 3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员,项目办公室成员4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员培训时间：2006年7月14日、15日、16日（周五、周六、周日）2006年8月5、6日（周六、周日）2006年8月26日（周六）（模拟考试）（学员交流与讨论） 2006年8月27日（周日） （考前冲刺及模拟题讲解）培训地点： 深圳市南山区科技园（具体教室号课程前一周通知）培训证书：颁发PMI授权项目管理培训机构（R.E.P.）的培训证书，作为学员报考PMP的有效证明。授课形式：全中文授课教材清单:1. 教材一：《项目模板与案例分析》（现代卓越讲师团心血著作，涵盖很多项目管理案例、模板等实用内容）） 2. 教材二：《PMP考前培训讲义》（现代卓越PMP培训经典教材，全面覆盖了PMP考试重点） 3. 教材三：《PMBOK英文版》4. 教材四：《PMBOK中文版》5. 教材五：《2004版PMP考试模拟习题集》6. 教材六：《PMP全真模拟题》（根据最近考试内容修订）培训费用：4500元/人 1 费用含考前培训教材/午餐。2 团购3人以上予以9折优惠；3 老学员介绍新学员参加培训，新学员可以享受9折优惠,老学员可获得免费参加现代卓越PDU课程一次。4 对参加本培训班但未通过考试的学员给予免费重复参加同类培训班的机会,直至通过培训特点1 洞悉PMI的原则、理念和方针；了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点；2 结合案例互动交流，分组讨论,强化各界项目菁英学员的沟通与经验交流，扩展人脉；3 补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；4 通过富有代表性的问题和案例，贯串PMI的项目管理基本理念、原则和思想，澄清国内人士在答题思路和理解问题上的微妙偏差；课后服务 :* 考试辅导老师将为您在考试准备过程及工作中遇到的问题提供帮助* 课后讨论问答可通过：QQ群、电子邮件、电话* 课后将适时联系学员，了解学员复习进度并提供网上报名辅导* 若考生没时间前来报名，我公司可预约上门办理培训报名手续. 培训报名方式1： 学员自己上门报名：深圳市南山区沙河集团金三角大厦6181． 填写学员登记表，准备1张一寸彩色近照2． 交纳培训费, 领取教材方式2： 远程报名：1． 从在网站上下载并填写学员登记表：2． 以转帐、电汇、现金存入等方式将相关费用汇至以下帐户： 户 名：深圳市世纪卓越管理咨询有限公司开户行：深圳商业银行上步支行 帐 号：01621003322743. 将银行底单和报名表传真给我们，我们会在两个工作日内联系您和快递教材。方式3：我公司预约，派开具证明的工作人员上门办理报名相关手续考试报名需提供以下资料： A. 中文报名表（网上下载，需亲笔签名的打印件） B. 身份证、学位证书和毕业证书的复印件； C. 一张一寸免冠近期彩色照片； D. PMI认可的培训机构出具的项目管理培训证书(由我公司出具)E. 考试费用：￥3300元/人报名热线：0755- 传 真：0755-联系人：周小姐，陈小姐, 张小姐电子邮箱： 公司网址： ，----------------------------------------------------------------------附培训大纲：第一天：1. 项目管理与竞争力 2．PMP考试导论3．项目管理框架：--项目，大型项目--项目生命周期--项目干系人--项目五大过程组--项目与管理--项目组织类型--PMO项目管理办公室第二天： 1．项目整体管理：--项目启动--项目章程--初步范围说明--项目管理计划--项目监控--项目工作授权--项目配置管理--项目变更控制--项目收尾2. 项目范围管理：--项目范围计划--WBS工作分解结构--成果验收--变更控制3．概率与统计：--平均值--标准差--PERT技术--概率用途第三天： 1．项目时间管理：--项目进度网络图--项目进度关键路径--项目进度压缩--项目进度与资源平衡2．项目成本管理：--项目成本估算--项目成本预算--项目成本控制--经济术语 3. 项目挣值管理：--挣值分析--计算公式--用途分析--案例分析第四天：1．项目质量管理：--质量原则--质量成本--质量计划--质量保证--质量控制、控制图2. 人力资源管理：--组织计划与编制RAM--团队发展--团队管理3．项目沟通管理：--沟通形式--积极倾听--行政收尾--领导理论--权力来源--激励理论--冲突解决第五天 1．项目风险管理：--风险概念--风险识别--风险分析--应对策略--风险监控2. 采购管理：--自制/外购分析--编制工作说明书SOW--编制询价书RFP--合同管理--谈判技巧--合同类型与风险--合同收尾3．职业道德--职业道德--职业操守第六天 1．上午《PMP 200题》全真模拟测验，下午分组讨论。第七天 1. 考试简介；2. 考试分数线及各章节分布比例介绍；3. 项目经理行动准则指导方针；4. 《PMBOK指南》重点分析：教