课程概述 6 Sigma倡导者培训旨在为6 Sigma项目培养领导/执行领导人才，在企业内部进行协调以确保6 Sigma项目的成功实施。 6 Sigma领导/执行领导将会具备一定的技能，运用相关的工具，确保成功选择项目，实施控制和改善，并且在个人职责权力范围内排除实施6 Sigma改善项目过程中所遇到的障碍。 课程目的 6 Sigma 领导培训是为了使项目倡导者了解为有效领导6 Sigma黑带小组所肩负的责任与角色。作为项目领导，必须了解一个好的改善案例应该包含哪些元素，以及清楚项目选择的重要性。还要学习工具的应用在整个项目完成过程中的重要作用，以及项目领导在MAIC（M-测量，A-分析，I-改善和C-控制）过程中的责任。 课程目标 - 确定6 Sigma 项目的项目倡导者及其责任
- 明确对企业进行改善所需要的管理技能
- 在项目选择过程中正确运用6 Sigma工具和方法
培训对象 生产制造型企业中高级管理者、质量和业务管理人员； 服务型企业中高级管理者、相关部门管理人员； 其他有志学习和研究六西格玛质量管理的人员。 时间与内容 3天脱产学习 1、六西格玛起源、发展，基本概念； 2、总体方法论、流程改进DMAIC ； 3、六西格玛组织结构、倡导者、黑带大师、黑带、绿带的职责与权限； 4、实施六西格玛的路径； 5、 突破性方法论与工具介绍； 6、六西格玛与经营业绩突破 、六西格玛管理与人力资源培养、六西格玛管理与企业文化变革的关系； 7、“世界级”企业成功的经验成功企业的经验； 8、拓展思维的案例。
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