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企业财务分析
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开课时间：2006-04-15　　　　班次：
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
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机构信息
深圳市汉光管理顾问有限公司
课程数量：23 门
报名咨询：6 人
网友好评：100.0 %
机构排名：2310
如何把企业经营结果清晰地表达？如何让管理层有效的决策？如何准确分析公司经营与管理症结所在？培训收益　　 · 学会用数据说话？用财务的眼光看经营？　　 · 掌握公司财务分析的有效方法和工具，有效跟踪公司财务状况。　　 ·体现公司整体战略执行情况，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持　　 · 有效改善与其它部门的沟通。 　　 · 学会国际一流的分析思维和技术 培训对象主要针对于： 　　 · 财务人员　　 · 公司中高层管理者 培训大纲1.企业财务分析的核心思路结果：回报与风险营运：市场-销售-生产-研发-采购-物流管理：策略-筹资-投资-费用开支2.营运资本分析——资金运作效率及风险管理　 ·案例应用分析.国际先进的营运资本分析方法　 ·为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？　 ·运用营运资本进行财务报表的详细分析　 ·实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格　 ·不同产品的营运资本分析 ·财务风险分析 ·ABC分析法及其应用3.财务比率分析方法　 ·案例应用:财务管理诊断与分析　 ·通过财务比率分析并改善企业运作　　 —信用控制指标：应收账款的管理　　 —存货控制指标：存货的管理　　 —财务杠杆分析　　 —不同利润层次的决策作用—财务比率指标自动分析表格4.公司战略性指标与经营管理活动KPI分析　 —ROA与ROE及KPI分解　　 —财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作—企业在创造财富还是在毁灭财富——EVA5.现金流量表分析　 ·现金流量分析　 ·企业的3大现金活动分析　 ·从不同现金活动之间的关联关系看企业运作　 ·从现金流量表各种比例关系看企业运作　 ·现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析6.公司财务分析报告基本格式7.综合案例应用练习培训讲师;刘老师现为深圳市汉光管理顾问公司高级顾问，中南财经政法大学会计学院研究生毕业。进入企业前曾是大学财务副教授，他曾任华为技术有限公司预算处和制造系统财务经理，从事公司全面预算管理工作和生产成本控制工作；后在某通讯企业担任多年的财务总监。具有丰富的公司经营运作的经验和精深的财务管理功底。是财务、经营决策和解决问题等多项著名课程的资深讲师。尤其擅长企业经营决策与执行力沙盘训练和各行业经营与财务管理技能沙盘训练课程以及全面预算管理、解决问题等课程。作为职业培训师，近4年来先后为艾默生网络能源公司、箭牌口香糖公司、西门子楼宇公司、德国莱茵技术公司、长春自控、BP石油、荷兰DSM公司、宝钢国际集团、LG菲利蒲公司、UT-斯达康、上海通用汽车公司、华为技术、IBM长城、万科集团、金蝶软件国际公司、腾讯公司、安捷伦（中国）公司、通用五菱公司、斯必克SPX（中国）公司、可口可乐公司、武烟集团、白沙集团、美的电器、上海德尔福国际蓄电池、楚天激光公司、科泰电子有限公司、弗兰卡（鹤山）厨具有限公司、泰和科技、中电投资股份有限公司、武商集团、天虹商场、深高速、中化集团、上海电力、中国移动(广东、四川、甘肃、海南、江西、重庆、深圳等省市公司)、中国邮政等上百家国内外知名公司做过数百场培训。刘老师思维谨密，务实求新，长于引导，属实力型职业培训师。


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