9. 凡事亲历亲为 三、成功企业的十大执行纲领 1．制造危机：伟大的企业要时时有危机感；把狼放到岛上，羊群就会成长得更好：要“逼”员 工进步； 2． 及时剔除烂苹果； 3． 你重视什么，就应该考核什么——人们不会做你希望的，只会做你检查的； 4． 要培养员工的良好习惯； 5． 亲自作出表率； 6． 带好团队； 7． 训练各层次的后备干部； 8．让流程说话；流程是将说的转为做的最佳通路； 9．大的低效率是制度造成的，最大的腐败是制度上的腐败，让制度保障执行； 10．凡是已经决定了的，就是对的，在执行决定的原则上没有商量余地，即便是如果发现决定有错误，就要及时通过正确的决定改变。 四、有效执行的关键——各层领导 1、 卧薪尝胆； 2、 承认员工的贡献 3、 自知之明 4、 顺水行舟 5、 绝处逢生 6、 法不容情 7、 知己知彼 8、 授之以渔 9、 团队精神 10、 铸造文化  五、竟争的关键点在哪里？
1、竟争的七大关键点 （1）质量； （2）营销； （3）竞争； （4）市场； （5）售后服务； （6）赢利； （7）合作。 2、如何执行 u 关于执行的学问； u 执行的八字方针； u 执行的十六字原则； u 执行的二十四字战略； u 执行文化的“三要”。 六、执行保障系统 1、执行的基础：职责系统； 2、执行的牵引、推动系统：绩效考核； 1、 执行的维护系统：激励性薪酬体系
课程设置：公开课1800元/人（1天）；内训18000元/天（1天） 培训对象：总经理、副总经理、人力资源经理、销售经理、生产经理、研发经理、财务经理等等。 联系方式：TEL:0755-，FAX:0755- Email: 网上报名："> | 
