◆ 在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？为什么有工作会没人去做，贻误战机？◆ 为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？

◆ 作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？◆ 作为企业人力资源方面的负责人，您是否已经掌握了针对每个部门、每个岗位的职责分析的有效工具和方法？能否科学、独立完成本部门的工作分析？

◆ 掌握组织结构优劣特点的分析和评估方法，能运用所学知识对企业现有组织结构进行科学的完善和改良；◆ 把握企业岗位分析的基本要点，能运用所学知识与方法独立完成本部门的工作分析，并制作岗位说明书。

  特邀请下列人员参加：

·总经理

·人力资源总监/经理；

·其他部门经理

·招聘主管；薪酬主管、专员；绩效主管、专员；

讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 顾问点评

 1、 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；

 2、 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解；

 3、 课堂模拟设计，教你掌握组织设计、流程优化与岗位分析的关键环节；

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