第四部分：解决问题之道---员工激励10大经典方法

1、 重类激励

案例：我们有什么启发？

一个调查;尊重式激励的方法、举例

2、 爱类激励

故事及感悟;情感激励人的方式、案例

3、 赞美类激励

故事、效果好的赞美技巧

4、 批评类激励

批评下属的六个方法、批评下属十戒、批评下属的技巧

5、竞争类激励

现场测试；良性竞争与恶性竞争

故事；倡导良性竞争、防止恶性竞争

6、宽容类激励

名人名言：怎样宽容、故事

7、目标式激励

案例；目标激励法的注意事项

8、信任式激励

从刘备托孤说起；信任须知

9、发展类激励

发展式激励的六大方法

10、薪酬和福利类激励

红包与黑包；奖与惩；

特人特奖与公平性薪酬；

奖励要及时；

如何降薪？

第五部分：激励原理---找到点燃企业核能的引信

案例与问题：思考-分享

现代激励理论

激励理论的应用、练习

第六部分.建立高效激励的制度体系

1、责任体系；2、考评体系；3、薪酬体系。

第七部分.高效激励的10大原则

课程目的：如何持久有效地激励员工、挖掘管理潜力，是各级主管必须也是不得不面对的课题。因为，现代企业的竞争，说到底，也就是对“人”的竞争……

本次培训，旨在使受训者掌握a代人力资源管理的激励理念与操作技巧，全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。让参与者了解人的潜能是无限的，每个人都应该自我激励，给自己制定一个有挑战性的绩效目标。在完成目标的过程中激发出自己的潜能，作为管理人员，怎样才能激发部属的潜能，使业绩成倍增加，决定因素是人，而决定人的主要因素是他的企图心，只要整个团队都有很强的企图心，业绩的提升是水到渠成的事。

课程设置：公开课1800元/人（1天）；内训18000元/天（1天）

培训对象：总经理、副总经理、人力资源经理、销售经理、生产经理、研发经理、财务经理等等。

联系方式：TEL:0755-，FAX:0755-  Email:

网上报名：/">