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面对当前的金融危机，为什么有的企业生存下去？有的企业举步维艰？今日，面对一天一种外部环境的变化，战略是否正确是企业生存的关键所在，战略的制定周期在缩短，制定战略的准确度需要提高。企业需要全方位的战略，需要聚力和聚焦形成自己的优势，企业高管层不但懂整体战略，也需要部门经理懂自己的战略，更重要的是将一项战略与另外一项战略协同一致。 本课程从战略的制定出发，从根上就把战略搞准，然后介绍战略清晰化和明确化的模板，再到将战略如何变成一项一项的战略行动，给出战略行动的模板，第三大步就是行动的资源配置模板。 课程结构清晰，思路清晰，是本课程的特色。从而才可以让您把战略制定的明明白白，把执行搞的清清楚楚。企业离成功就越来越近了。 培训对象： 董事长、总（副）经理、总监、财务总监及企业中高阶主管 课程内容： 一、基本概念 a) 战略管理的基本概念 b) 战略分析与战略目标 c) 战略管理三大流派 d) 基于资源和能力的职能层战略 e) 打造企业竞争优势的业务层面战略 f) 快速发展和开疆拓土的公司层面战略 二、战略范式 a) 23种竞争战略范式 b) 蓝海战略范式 c) 定位战略范式 三、战略分析和决策 1. 外部分析的4的角度与各个角度回答什么问题 2. 内部分析的6种方法 3. 战略分析工具 4. 战略评估工具 三、战略地图 1. 系统化战略描述 2. 如何确定战略主题 3. 战略地图的绘制 4. 如何制定KPI关键绩效指标 5. 如何推导4维度的指标（财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度） 6. 如何进行战略沟通和发布 7. 如何进行指标分解-“纵向分解”“横向分解” 四、平衡计分卡 1. 战略执行与平衡计分卡 2. 战略执行与经营计划 3. 战略执行与财务预算 4. 战略执行与绩效管理 5. 平衡记分卡实施过程中的误区 6. 战略管理者 四、管理流水线 1. 4个主要管理流程 2. 信息化在管理流水线上的作用 五、成功战略不可缺少的几个因素 a) 第一秘方 b) 第二秘方 c) 第三秘方 上课地点：深圳 授课讲师：杨主良 开课时间：2009年3月14日 报名电话： 联系人：陈老师 邮箱：
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面对当前的金融危机，为什么有的企业生存下去？有的企业举步维艰？今日，面对一天一种外部环境的变化，战略是否正确是企业生存的关键所在，战略的制定周期在缩短，制定战略的准确度需要提高。企业需要全方位的战略，需要聚力和聚焦形成自己的优势，企业高管层不但懂整体战略，也需要部门经理懂自己的战略，更重要的是将一项战略与另外一项战略协同一致。
本课程从战略的制定出发，从根上就把战略搞准，然后介绍战略清晰化和明确化的模板，再到将战略如何变成一项一项的战略行动，给出战略行动的模板，第三大步就是行动的资源配置模板。
课程结构清晰，思路清晰，是本课程的特色。从而才可以让您把战略制定的明明白白，把执行搞的清清楚楚。企业离成功就越来越近了。
培训对象：
董事长、总（副）经理、总监、财务总监及企业中高阶主管
课程内容：
一、基本概念
a) 战略管理的基本概念
b) 战略分析与战略目标
c) 战略管理三大流派
d) 基于资源和能力的职能层战略
e) 打造企业竞争优势的业务层面战略
f) 快速发展和开疆拓土的公司层面战略
二、战略范式
a) 23种竞争战略范式
b) 蓝海战略范式
c) 定位战略范式
三、战略分析和决策
1. 外部分析的4的角度与各个角度回答什么问题
2. 内部分析的6种方法
3. 战略分析工具
4. 战略评估工具
三、战略地图
1. 系统化战略描述
2. 如何确定战略主题
3. 战略地图的绘制
4. 如何制定KPI关键绩效指标
5. 如何推导4维度的指标（财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度）
6. 如何进行战略沟通和发布
7. 如何进行指标分解-“纵向分解”“横向分解”
四、平衡计分卡
1. 战略执行与平衡计分卡
2. 战略执行与经营计划
3. 战略执行与财务预算
4. 战略执行与绩效管理
5. 平衡记分卡实施过程中的误区
6. 战略管理者
四、管理流水线
1. 4个主要管理流程
2. 信息化在管理流水线上的作用
五、成功战略不可缺少的几个因素
a) 第一秘方
b) 第二秘方
c) 第三秘方
上课地点：深圳
授课讲师：杨主良
开课时间：2009年3月14日
报名电话： 联系人：陈老师
邮箱：
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