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你是否面临下列困惑和烦恼：
1、预算的准确度不高；
2、预算与执行2张皮；
3、预算编制的时间太长；
4、预算管理是累赘、
5、计划没有变化快，预算没有用。
没有正确的预算管理方式和方法，其结果就是如此。
面对金融危机，收入难搞钱难挣，降低成本是企业最直接的提高利润的方法，恰恰全面预算管理是降低成本的强项。
本课程第一次分析了国内预算管理的现状，首次提出了第一代全面预算管理，第二代全面预算管理和第三代全面预算管理，系统的介绍全面预算管理的发展趋势，结合当前企业最新的管理思想和方法，加上预算管理的核心价值，确定了最新的全面预算管理体系。最新的预算管理模式，贴近企业的管理需求，无论你的企业实施全面预算管理7-10年，还是未采用预算管理。
提高预算的准确性和缩短预算的编制周期，需要有企业的最佳实践，和解决问题的“利器”，讲师结合自己6年的预算管理实战经验，总结出的一套模板和体系，就是您需要学习和借鉴的预算管理捷径。
预算执行差不是非财务员工的错，是因为没有一个好的预算执行流程和预算执行制度，或者说没有建立企业自己的执行方法论和体系，并将此体系固化下来。企业不但需要建立一条产品流水线，也需要建立一条预算管理流水线。
培训对象：
董事长、总（副）经理、财务总监、财务经理、及企业中高层经理等 课程内容：
一、基本概念
a)、全面预算管理
b)、什么是预算控制体系？
c)、从传统的财务预算到全面预算管理
d)、当前国内预算管理的现状
e)、当前国内预算管理的病因
二、第一代全面预算管理
三、第二代全面预算管理
四、第三代全面预算管理
五、预算在公司控制体系中的地位和作用
六、预算目标的确定与分解
a)、从企业整体战略目标到年度目标
b)、从年度经营策略到年度工作计划
c)、将整体目标分解至各具体部门、个人
七、预算组织的建立
a)、预算组织的形式
b)、预算组织的成员
c)、预算组织的目标与责任
d)、各成员的目标与责任
八、预算编制中的管理要点
a)、预算编制的流程管理
b)、预算中的项目管理制
c)、各部门人员角色定位--责任划分
d)、预算编制中的沟通与协调
e)、编制过程中的常见问题分析
九、预算执行中的管理要点
a)、预算与执行脱节的原因分析
b)、预算编制方法与预算执行效果之间的关系
c)、保障预算得以有效实施的制度建立
d)、预算执行中的费用控制
e)、授权与监督
f)、预算执行中常见行为剖析
g)、预算激励机制的建立
十、预算跟踪与考核的管理要
a)、分析与巡检
b)、差异分析的重点和方法
c)、关键指标仪表板跟踪
十一、预算的考核
a)、预算激励机制的建立
b)、每月目标达成情况的考核程序
c)、每月经营绩效总结会议的操作要领
十二、国内外预算管理软件的比较
1.国内几家
2.国外几家
十三、成功预算管理不可缺少的几个因素
a)、第一秘方: 预算组织
b)、第二秘方：预算模板
c)、第三秘方：阶段性宣讲
d)、第四秘方：成功的实战技巧
上课地点：深圳 授课老师：杨主良 上课时间：2009年3月15日 报名电话： 联系人：陈老师 邮箱
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你是否面临下列困惑和烦恼：
1、预算的准确度不高；
2、预算与执行2张皮；
3、预算编制的时间太长；
4、预算管理是累赘、
5、计划没有变化快，预算没有用。
没有正确的预算管理方式和方法，其结果就是如此。
面对金融危机，收入难搞钱难挣，降低成本是企业最直接的提高利润的方法，恰恰全面预算管理是降低成本的强项。
本课程第一次分析了国内预算管理的现状，首次提出了第一代全面预算管理，第二代全面预算管理和第三代全面预算管理，系统的介绍全面预算管理的发展趋势，结合当前企业最新的管理思想和方法，加上预算管理的核心价值，确定了最新的全面预算管理体系。最新的预算管理模式，贴近企业的管理需求，无论你的企业实施全面预算管理7-10年，还是未采用预算管理。
提高预算的准确性和缩短预算的编制周期，需要有企业的最佳实践，和解决问题的“利器”，讲师结合自己6年的预算管理实战经验，总结出的一套模板和体系，就是您需要学习和借鉴的预算管理捷径。
预算执行差不是非财务员工的错，是因为没有一个好的预算执行流程和预算执行制度，或者说没有建立企业自己的执行方法论和体系，并将此体系固化下来。企业不但需要建立一条产品流水线，也需要建立一条预算管理流水线。
培训对象：
董事长、总（副）经理、财务总监、财务经理、及企业中高层经理等
课程内容：
一、基本概念
a)、全面预算管理
b)、什么是预算控制体系？
c)、从传统的财务预算到全面预算管理
d)、当前国内预算管理的现状
e)、当前国内预算管理的病因
二、第一代全面预算管理
三、第二代全面预算管理
四、第三代全面预算管理
五、预算在公司控制体系中的地位和作用
六、预算目标的确定与分解
a)、从企业整体战略目标到年度目标
b)、从年度经营策略到年度工作计划
c)、将整体目标分解至各具体部门、个人
七、预算组织的建立
a)、预算组织的形式
b)、预算组织的成员
c)、预算组织的目标与责任
d)、各成员的目标与责任
八、预算编制中的管理要点
a)、预算编制的流程管理
b)、预算中的项目管理制
c)、各部门人员角色定位--责任划分
d)、预算编制中的沟通与协调
e)、编制过程中的常见问题分析
九、预算执行中的管理要点
a)、预算与执行脱节的原因分析
b)、预算编制方法与预算执行效果之间的关系
c)、保障预算得以有效实施的制度建立
d)、预算执行中的费用控制
e)、授权与监督
f)、预算执行中常见行为剖析
g)、预算激励机制的建立
十、预算跟踪与考核的管理要
a)、分析与巡检
b)、差异分析的重点和方法
c)、关键指标仪表板跟踪
十一、预算的考核
a)、预算激励机制的建立
b)、每月目标达成情况的考核程序
c)、每月经营绩效总结会议的操作要领
十二、国内外预算管理软件的比较
1.国内几家
2.国外几家
十三、成功预算管理不可缺少的几个因素
a)、第一秘方: 预算组织
b)、第二秘方：预算模板
c)、第三秘方：阶段性宣讲
d)、第四秘方：成功的实战技巧
上课地点：深圳
授课老师：杨主良
上课时间：2009年3月15日
报名电话： 联系人：陈老师
邮箱
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