课时两天

【为什么您应参加本培训】     ◆ 在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？为什么有工作会没人去做，贻误战机？     ◆ 为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？     ◆ 作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？     ◆ 作为企业人力资源方面的负责人，您是否已经掌握了针对每个部门、每个岗位的职责分析的有效工具和方法？能否科学、独立完成本部门的工作分析？ 【培训收益】     本课程着眼中国企业在组织设计与优化、岗位分析中遇到的疑点、难点问题，结合理论与实践，帮助学员掌握相关管理理念与实战技巧。通过对公司各部门实际案例的剖析与演练，增加学员的切身体验，从而加强和巩固学员所学——     ◆ 掌握组织结构优劣特点的分析和评估方法，能运用所学知识对企业现有组织结构进行科学的完善和改良      ◆ 把握企业岗位分析的基本要点，能运用所学知识与方法独立完成本部门的工作分析，并制作岗位说明书。 【培训方式】 讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流与点评     ◆ 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；     ◆ 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解；     ◆ 课堂模拟设计，教你掌握组织设计、流程优化与岗位分析的关键环节；